（一）警惕和認(rèn)識深海鉆探的高風(fēng)險性。深水開發(fā)的高難度和高風(fēng)險性，并不會隨著技術(shù)的更新而消退。雖然，現(xiàn)在深水鉆探技術(shù)已成熟，但即使萬分之一的事故概率，受深水地質(zhì)條件的限制，以人為的力量是很難在短時間內(nèi)尋找到最有效的解決途徑。

　　（二）忽視生產(chǎn)管理中可能存在的安全、環(huán)保風(fēng)險。發(fā)生此次事故的英國石油公司（BP）堪稱世界一流的國際石油公司，在深水鉆探領(lǐng)域擁有多項領(lǐng)先技術(shù)。可恰恰就是這樣實力雄厚的石油巨頭，卻成為此次事故的主角。究其原因，是忽視了發(fā)生漏油的可能性，對突發(fā)事件準(zhǔn)備不足，沒有做好應(yīng)急解決預(yù)案。事故發(fā)生后，出于對本公司實力的過度自信，未及時采取有效措施，也未與有關(guān)各方緊密協(xié)調(diào)、配合，延誤了堵漏的最佳時機，最終要為此次事故付出高額代價。

　　（三）切勿忽視與政府及相關(guān)各方在事故發(fā)生后的協(xié)調(diào)工作。在事故發(fā)生后，應(yīng)與政府有關(guān)部門及合作方通力合作，緊密配合，在第一時間進行有效抗救，最大限度地減少損失。

　　文章提出，對防范措施的要多加思考：

　　1、深海開采需切實做好環(huán)境風(fēng)險評價，提高對潛在環(huán)境風(fēng)險認(rèn)識，加強平臺從業(yè)人員的安全責(zé)任意識，并采取技術(shù)和管理手段最大限度的避免事故發(fā)生。

　　2、制定生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備定期自檢、自查機制。對鉆井、完井、固井作業(yè)的井控設(shè)備需定期進行專項檢查，對防止井噴的程序和設(shè)備需定期進行全面評估，排除隱患，做到防患于未然。

　　3、明確各工作界面的合同關(guān)系，落實責(zé)任義務(wù)。平臺業(yè)主需與平臺建設(shè)方、第三方專業(yè)服務(wù)公司等有關(guān)各方明確安全、保險的責(zé)任與義務(wù)。定期對合同進行查缺補漏，避免事故發(fā)生后上演相關(guān)各方“推卸責(zé)任、推諉扯皮”的鬧劇。

　　4、需對平臺傾覆、平臺爆炸等“小概率、大影響”的重大事故制訂搶險和防污染應(yīng)急預(yù)案，并定期開展有針對性的應(yīng)急模擬演練。

　　5、需對深水潛水裝備研發(fā)、深水事故救援技術(shù)、深水事故解決方案等作為重大課題進行研究，并與世界領(lǐng)先的石油公司進行交流與合作，盡快形成國際通行的有效解決措施。