從大趨勢上看，國家石油公司走強(qiáng)，跨國石油公司走弱是個不爭的事實(shí)。變則通，通則不亡，跨國石油公司的未來在哪里？

　　5月17日，《歐洲貨幣拉美投資》雜志的一位總監(jiān)來訪，談完正事后送他去電梯口，路上他突然問我：“陳先生，你認(rèn)為BP會被并購吃掉嗎？”我感覺到有點(diǎn)突然，就BP目前的規(guī)模，即使該事故使它損失100億美元，也不至于造成它現(xiàn)金短缺，被迫出賣啊。況且目前不同的機(jī)構(gòu)對事故損失的評估約在50億美元左右。此前幾天，國內(nèi)一家媒體的記者也談到BP，他問我：“此次事故是否是因?yàn)锽P高管層改變了管理模式，由分權(quán)模式轉(zhuǎn)變成更集權(quán)的模式造成的？是否與跨國石油公司(IOC)總體走弱的大趨勢有關(guān)？ ”

　　就我對行業(yè)的了解和目前看到的材料，我對本次BP原油泄露事故有如下判斷：1.事故是偶然的，與BP管理層管理風(fēng)格的轉(zhuǎn)變無關(guān)，亦與IOC的長期走弱的大趨勢無關(guān)。2.超深水石油的勘探開發(fā)對全球石油工業(yè)而言仍是個新領(lǐng)域，深海地平線號的沉沒對石油工業(yè)來說是個悲劇，但從另一個角度看，此事故將使人類對超深水勘探開發(fā)的知識積累到一個新的高度。可以預(yù)期，一系列的深水鉆井的安全操作標(biāo)準(zhǔn)將會陸續(xù)出臺，深水勘探開發(fā)技術(shù)將進(jìn)入新的臺階，這次事故所支付的成本也許是人類向深水進(jìn)軍中必須要支付的，可能早晚都會以不同的形式、不同的內(nèi)容、在不同的國家地區(qū)發(fā)生，學(xué)習(xí)和進(jìn)步是需要成本的。從歷史上看，沒有哪一項(xiàng)重大的技術(shù)進(jìn)步未付出過血的代價。航天、核電、潛艇等等。上天、下海、入地是人類長久的夢想，實(shí)現(xiàn)起來一項(xiàng)比一項(xiàng)艱難，深海石油事業(yè)是上天(衛(wèi)星定位通訊)、下海、入地的夢想的綜合實(shí)現(xiàn)，是極偉大又極艱難的事情。我們不但不應(yīng)該去責(zé)難BP和越洋公司，更不應(yīng)該有幸災(zāi)樂禍的心態(tài)。我們應(yīng)該密切關(guān)注，由彼及此，以學(xué)習(xí)的心態(tài)來審視自己的項(xiàng)目，以受益者的心態(tài)鼓勵BP及有關(guān)公司戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，減少損失。3.此事故的影響將是深遠(yuǎn)的，新的深水鉆井操作安全標(biāo)準(zhǔn)必將會提高，深水石油項(xiàng)目的成本亦會提高。全球經(jīng)濟(jì)仍未走出衰退，頁巖氣革命給石油工業(yè)造成的沖擊，深水項(xiàng)目成本增加等因素都很可能會使一些深水石油項(xiàng)目的投資進(jìn)一步放緩或延長，當(dāng)前的深水石油周期很可能會壓扁、拉長。