勘探開發一體化，實現快速增儲上產

　　按照長慶油田2015年實現油氣當量5000萬噸的規劃，超低滲透油藏2015年將建成產能2000萬噸，生產原油達到1300萬噸，這就需要其石油探明儲量保持每年1億噸以上的攀升。要想在短時間內落實所需儲量，如果依靠原有開發模式已無法適應大規模快速建產的需要。

　　針對超低滲透油藏的特點，長慶油田按照“整體勘探、整體評價、整體部署”的新思路，打破傳統模式，形成了具有長慶特色的勘探開發一體化，即勘探目標、開發效果一體化，方案部署、井位優選一體化，地質研究、技術攻關一體化，資料錄取、信息共享一體化。在預探、評價井尋找新發現的同時，落實含油富集區；在建設產能、部署開發骨架井的同時，堅持打下去，尋找新層系。

　　此外，圍繞有利目標區，預探、評價、開發井三位一體，按開發井網統一規劃、整體部署，打破了勘探和開發界限，達到“兩個延伸”，即勘探向后延伸、開發向前延伸，實現了邊發現、邊評價、邊開發，形成了良好的增儲上產接替格局。短短兩年時間，通過堅持勘探開發一體化，華慶油田已呈現出6億噸儲量規模，建成原油產能165萬噸，成為“長慶油田中的蘇里格”，超低滲透油藏已成為長慶又一個儲量產量增長點。

　　市場化運作，集結優勢加快生產建設步伐

　　超低滲透油藏開發任務重、工作量大、工程技術力量不足、外協難度大，僅依靠傳統的油田開發方式，無法滿足其快速經濟高效開發的要求。長慶油田大膽創新，堅持走出去、引進來，向市場找出路、尋辦法。

　　在總結蘇里格氣田推行市場化運作的基礎上，長慶油田從超低滲透油藏的實際出發，堅持依靠市場開放降成本，以市場配置資源、以市場優化資源，在現場施工、工程技術服務、科研攻關、設備采購等方面全方位推行市場化；積極推行鉆前地方政府負責、提供“一站式”服務和工程技術服務由專業技術公司總承包的運作模式，形成了“發展主導、利益協調、雙贏互利”的市場化運作新格局，培育了市場主體，發揮了整體優勢，施工進度加快，平均鉆井、完井周期僅為10天和13天，最快達到了5天和7天。同時，工程質量顯著提高，有效降低了施工作業成本。此外，也加快了科研進度和攻關成果的轉化。