管理創(chuàng)新，適應(yīng)超低滲透油藏大規(guī)模開發(fā)需要

　　超低滲透油藏分布于陜、甘、寧三省（區(qū)）多個(gè)縣市，點(diǎn)多、線長、面廣，且涉及長慶油田各采油廠，如何高效、有序、快速開發(fā)好該類油藏已成為決定長慶油田2015年油氣當(dāng)量5000萬噸上產(chǎn)成敗的關(guān)鍵。

　　長慶油田大膽改革，勇于創(chuàng)新，充分借鑒蘇里格氣田和其他油氣田成功開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，采用“區(qū)域劃開、投資單列、產(chǎn)量分開、單獨(dú)考核”的運(yùn)行方式，建立以超低滲透油藏開發(fā)部為管理部門、以“三個(gè)研究院一個(gè)研究中心”為技術(shù)支撐、以四個(gè)項(xiàng)目部和八個(gè)采油廠為現(xiàn)場實(shí)施主體的一體化管理體系。管理上突出對方案部署、投資控制、技術(shù)攻關(guān)、政策配套的集中管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，形成了一體化運(yùn)作機(jī)制，建立了透明、有序、高效的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程。四個(gè)超低滲透油藏開發(fā)項(xiàng)目部不設(shè)兩所（地質(zhì)研究所和工藝研究所），油田公司成立超低滲透油藏研究中心，負(fù)責(zé)生產(chǎn)性技術(shù)研究、新工藝新技術(shù)試驗(yàn)與推廣，以及現(xiàn)場技術(shù)支撐，并與三個(gè)研究院構(gòu)成了超低滲透油藏開發(fā)新的技術(shù)支撐和科研攻關(guān)體系。八個(gè)采油廠負(fù)責(zé)所轄區(qū)域超低滲透油藏滾動擴(kuò)邊的產(chǎn)能建設(shè)，四個(gè)超低滲透油藏開發(fā)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)規(guī)模整裝區(qū)塊的開發(fā)建設(shè)。整建制轉(zhuǎn)型為采油單位的三個(gè)采油技術(shù)服務(wù)處后，不僅加快了超低滲透油藏開發(fā)，而且有效拉動了未上市業(yè)務(wù)的有序轉(zhuǎn)型，提前8個(gè)月扭虧。　　

　　長慶油田不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，緊緊圍繞低成本開發(fā)戰(zhàn)略要求，從實(shí)現(xiàn)超低滲透油藏經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)的目標(biāo)出發(fā)，以著眼全局的戰(zhàn)略高度和系統(tǒng)提升的專業(yè)化視角，堅(jiān)持推行數(shù)字化管理。按照“兩高、一低、三優(yōu)化、兩提升”，即高水平、高效率，低成本及優(yōu)化工藝流程、優(yōu)化地面建設(shè)、優(yōu)化管理模式，提升工藝過程的監(jiān)控水平、提升生產(chǎn)管理過程智能化水平的建設(shè)思路，堅(jiān)持“五統(tǒng)一、三結(jié)合、一轉(zhuǎn)變”（統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一設(shè)備、統(tǒng)一管理；與崗位相結(jié)合、與生產(chǎn)相結(jié)合、與安全相結(jié)合；轉(zhuǎn)變思維方式）的實(shí)施原則，以井組、站場、管線為基本生產(chǎn)單元，以基本生產(chǎn)單元過程控制為核心功能，面向生產(chǎn)前端，進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程和管理流程，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對以井場、站場、管線組成的基本生產(chǎn)單元的有效管理和控制，為實(shí)現(xiàn)站場管理智能化等奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，結(jié)合地面建設(shè)新模式，構(gòu)建按生產(chǎn)流程管理的聯(lián)合站（作業(yè)區(qū)）—增壓點(diǎn)（注水站）—大井組新型勞動組織架構(gòu)，取消了井區(qū)，精干了作業(yè)區(qū)管理，使生產(chǎn)流程的管理與行政管理相統(tǒng)一，更加突出了生產(chǎn)前端的生產(chǎn)管理作用。新型勞動組織架構(gòu)不僅降低了現(xiàn)場員工的勞動強(qiáng)度，改善了基層工作條件，提高了工作效率，而且徹底改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)模式，確保了生產(chǎn)安全，操作成本持續(xù)降低。