重視科技研發(fā)

　　TSC海洋集團(tuán)十分重視科技研發(fā)。“我們?cè)谟��?guó)、美國(guó)和中國(guó)設(shè)有全資控股的研發(fā)中心。在這些研發(fā)中心里，我們來自世界各地的工程師互相交流、協(xié)同工作。這些研發(fā)中心促進(jìn)了技術(shù)交流和發(fā)展。”張夢(mèng)桂說。

　　并購(gòu)后的資源整合對(duì)于眾多國(guó)際化企業(yè)都是一個(gè)不可小覷的挑戰(zhàn)。TSC管理者尊重不同文化背景，推行人性化管理制度、技術(shù)、人才、市場(chǎng)的資源整合卓有成效。據(jù)悉，TSC通過國(guó)內(nèi)外技術(shù)交流，已研發(fā)填補(bǔ)了多項(xiàng)國(guó)內(nèi)海洋工程裝備空白技術(shù)。這些技術(shù)包括：9000米和12000米鉆井絞車（3000 HP和4500 HP）；高壓（7500 psi）大馬力鉆井泥漿泵（2000HP， 2200HP，3000H）；用于海上鉆井平臺(tái)的49.5?和60.5?的轉(zhuǎn)盤；自升式鉆井平臺(tái)的升降系統(tǒng)和樁腿材料；綜合海洋鉆井平臺(tái)電控系統(tǒng)；海洋平臺(tái)司鉆控制房；水下BOP運(yùn)移和吊裝系統(tǒng)；水下采油樹運(yùn)移和吊裝系統(tǒng)；升沉補(bǔ)償系統(tǒng)；張力系統(tǒng)；海洋平臺(tái)吊機(jī)等等。

　　“TSC根據(jù)客戶實(shí)際需要，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。”張夢(mèng)桂先生舉例說：“比如，WF2000海上平臺(tái)使用的泥漿泵，尺寸與重量和現(xiàn)有的1600HP泥漿泵類似，但可靠性高，馬力大，可以有效地在氣侵時(shí)及時(shí)用于壓井作業(yè)，新型快速液力端的更換時(shí)間從原來的幾個(gè)小時(shí)縮短到幾十分鐘，活塞桿自動(dòng)找正裝置，避免了由于原廠泥漿泵精度較差造成的缸套早期損壞。” TSC在為客戶創(chuàng)造價(jià)值方面的努力得到了越來越多客戶的肯定與認(rèn)可。

　　TSC海洋集團(tuán)擁有大量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。令TSC頗為自豪的是該集團(tuán)為客戶提供在船廠以外的基地完成安裝設(shè)備包調(diào)試的全新總包方式服務(wù)。“我們將完整的設(shè)備包整體運(yùn)到船廠實(shí)行吊裝。通過創(chuàng)吉尼斯記錄的高達(dá)20,000噸的吊機(jī)吊裝，每臺(tái)半潛式平臺(tái)的交貨期可提前半年，節(jié)約工時(shí)約300萬(wàn)小時(shí)。對(duì)動(dòng)輒每日高達(dá)50萬(wàn)美元左右的費(fèi)用，半年為客戶帶來的超額收益就達(dá)7500萬(wàn)美元。這種較以往設(shè)備商僅負(fù)責(zé)給船廠提供設(shè)備包，然后由船廠自行完成安裝、調(diào)試的方式有了質(zhì)的飛躍。”張夢(mèng)桂先生介紹說。

　　世界海工  裝備市場(chǎng)一支獨(dú)秀

　　TSC海洋集團(tuán)憑借全球領(lǐng)先資源優(yōu)勢(shì)，打破了全球巨頭的行業(yè)壟斷，引領(lǐng)了國(guó)內(nèi)海洋工程裝備業(yè)的發(fā)展，使得全球海工裝備制造格局變得更為多極化。為世界海工市場(chǎng)的健康發(fā)展注入了動(dòng)力。

　　TSC海洋集團(tuán)注冊(cè)雖然在開曼，但是兩位創(chuàng)始人始終專注地把事業(yè)與中國(guó)緊密地聯(lián)系在一起。TSC在中國(guó)擁有近十家分支機(jī)構(gòu)。其產(chǎn)品與服務(wù)已廣泛應(yīng)用于中國(guó)的行業(yè)領(lǐng)域，為中國(guó)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

    “作為一家國(guó)際企業(yè)，我們?yōu)槿�世界提供產(chǎn)品和服務(wù)，但我們更重視在中國(guó)的發(fā)展。我們會(huì)為推動(dòng)中國(guó)的行業(yè)進(jìn)步不斷努力。”張夢(mèng)桂先生表示。