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　　為深入貫徹落實科學發展觀，夯實企業基礎工作，轉變發展方式，實現科學發展上水平，中石油集團公司決定從2010年開始，全面實施以質量計量和標準化管理、流程管理、制度管理等為主要內容的基礎管理建設工程。

　　在中石油3月10日召開的基礎管理建設工程啟動視頻會議上，集團公司副總經理、黨組成員、集團公司基礎管理建設工程領導小組組長王宜林指出，要充分認識加強基礎管理的重要性和緊迫性，扎實有效實施基礎管理建設工程，以基礎管理工作支撐集團公司持續快速發展。用3到5年時間，實現質量提升成效明顯、計量檢測科學準確、標準體系先進接軌、業務流程規范優化、制度建設完整有效的基礎管理目標，促使基礎管理工作整體邁上新臺階，管理創效能力實質性增強，并形成基礎管理工作科學發展的長效機制。

　　王宜林說，基礎管理水平集中反映企業的管控能力，直接體現企業的價值和形象。只有加強基礎管理，著力改進基礎管理的薄弱環節，才能進一步做好戰略管理、資源管理、經營管理等高層次企業管理工作，才能以科學管理上水平推進轉變發展方式，調整優化結構，實現集團公司全面協調可持續發展能力的不斷增強。集團公司一貫重視基礎管理工作。全面實施基礎管理建設工程，是集團公司黨組深入研究分析面臨的發展環境，進一步明確發展定位所作出的重大決策。要以科學發展觀為統領，圍繞建設綜合性國際能源公司這個目標，結合資源、市場、國際化三大戰略的實施，積極推進管理創新，著力解決制約基礎管理的體制機制問題，為不斷增強集團公司科學發展能力奠定堅實基礎。

　　王宜林指出，做好基礎管理建設工程實施工作，要著重把握好以下幾點：一是加強領導，全員參與。基礎管理工作涉及方方面面，要通過全員、全過程、全方位實施基礎管理建設工程，形成一個人人主動關心基礎管理，人人積極參與改進基礎管理，人人自覺遵守基礎管理工作要求，最終人人受益于基礎管理提升成果的良好局面。二是統籌兼顧，整體發展。要統籌好基礎管理繼承與發展，基礎管理與業務工作和專項管理，基礎管理之間相互作用的關系。三是細化方案，確保投入。各單位要結合生產經營實際，認真梳理，找準關鍵因素和重點方向，制定本單位詳細的基礎管理提升方案，有計劃有步驟實施。四是推進創新，持續改進。一方面，要積極更新管理觀念，創新管理方法，另一方面，要積極適應企業組織結構、管理體制、內外環境的變化，及時改進基礎管理的內容和方式，確保基礎管理適應企業發展。五是明確責任，強化考核。集團公司將建立基礎管理建設工程推進工作機制，總結和通報各單位工作進展情況。各單位要更新發展觀念，創新管理模式，扎實開展工作，務求實效，為集團公司建設綜合性國際能源公司打牢發展基礎。

　　會議由中國石油股份公司副總裁、集團公司基礎管理建設工程領導小組副組長孫龍德主持。集團公司基礎管理建設工程領導小組副組長、中國石油股份公司財務總監周明春，集團公司總法律顧問郭進平參加會議。集團公司基礎管理建設工程領導小組副組長兼辦公室主任于洪金就基礎管理建設工程實施方案進行了說明。集團公司基礎管理建設工程領導小組和辦公室成員，總部機關各部門有關領導，在京直屬單位主要領導及有關業務主管領導，各企事業單位主要領導及有關業務主管領導和相關處室負責人共4775人參加了會議。