為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，夯實企業(yè)基礎(chǔ)工作，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平，中石油集團公司決定從2010年開始，全面實施以質(zhì)量計量和標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程管理、制度管理等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理建設(shè)工程。

　　在中石油3月10日召開的基礎(chǔ)管理建設(shè)工程啟動視頻會議上，集團公司副總經(jīng)理、黨組成員、集團公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組組長王宜林指出，要充分認識加強基礎(chǔ)管理的重要性和緊迫性，扎實有效實施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，以基礎(chǔ)管理工作支撐集團公司持續(xù)快速發(fā)展。用3到5年時間，實現(xiàn)質(zhì)量提升成效明顯、計量檢測科學(xué)準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)體系先進接軌、業(yè)務(wù)流程規(guī)范優(yōu)化、制度建設(shè)完整有效的基礎(chǔ)管理目標(biāo)，促使基礎(chǔ)管理工作整體邁上新臺階，管理創(chuàng)效能力實質(zhì)性增強，并形成基礎(chǔ)管理工作科學(xué)發(fā)展的長效機制。

　　王宜林說，基礎(chǔ)管理水平集中反映企業(yè)的管控能力，直接體現(xiàn)企業(yè)的價值和形象。只有加強基礎(chǔ)管理，著力改進基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)，才能進一步做好戰(zhàn)略管理、資源管理、經(jīng)營管理等高層次企業(yè)管理工作，才能以科學(xué)管理上水平推進轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)集團公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展能力的不斷增強。集團公司一貫重視基礎(chǔ)管理工作。全面實施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，是集團公司黨組深入研究分析面臨的發(fā)展環(huán)境，進一步明確發(fā)展定位所作出的重大決策。要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞建設(shè)綜合性國際能源公司這個目標(biāo)，結(jié)合資源、市場、國際化三大戰(zhàn)略的實施，積極推進管理創(chuàng)新，著力解決制約基礎(chǔ)管理的體制機制問題，為不斷增強集團公司科學(xué)發(fā)展能力奠定堅實基礎(chǔ)。

　　王宜林指出，做好基礎(chǔ)管理建設(shè)工程實施工作，要著重把握好以下幾點：一是加強領(lǐng)導(dǎo)，全員參與。基礎(chǔ)管理工作涉及方方面面，要通過全員、全過程、全方位實施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，形成一個人人主動關(guān)心基礎(chǔ)管理，人人積極參與改進基礎(chǔ)管理，人人自覺遵守基礎(chǔ)管理工作要求，最終人人受益于基礎(chǔ)管理提升成果的良好局面。二是統(tǒng)籌兼顧，整體發(fā)展。要統(tǒng)籌好基礎(chǔ)管理繼承與發(fā)展，基礎(chǔ)管理與業(yè)務(wù)工作和專項管理，基礎(chǔ)管理之間相互作用的關(guān)系。三是細化方案，確保投入。各單位要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，認真梳理，找準(zhǔn)關(guān)鍵因素和重點方向，制定本單位詳細的基礎(chǔ)管理提升方案，有計劃有步驟實施。四是推進創(chuàng)新，持續(xù)改進。一方面，要積極更新管理觀念，創(chuàng)新管理方法，另一方面，要積極適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理體制、內(nèi)外環(huán)境的變化，及時改進基礎(chǔ)管理的內(nèi)容和方式，確保基礎(chǔ)管理適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。五是明確責(zé)任，強化考核。集團公司將建立基礎(chǔ)管理建設(shè)工程推進工作機制，總結(jié)和通報各單位工作進展情況。各單位要更新發(fā)展觀念，創(chuàng)新管理模式，扎實開展工作，務(wù)求實效，為集團公司建設(shè)綜合性國際能源公司打牢發(fā)展基礎(chǔ)。

　　會議由中國石油股份公司副總裁、集團公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組副組長孫龍德主持。集團公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、中國石油股份公司財務(wù)總監(jiān)周明春，集團公司總法律顧問郭進平參加會議。集團公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組副組長兼辦公室主任于洪金就基礎(chǔ)管理建設(shè)工程實施方案進行了說明。集團公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室成員，總部機關(guān)各部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在京直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)，各企事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室負責(zé)人共4775人參加了會議。