4月3日，撫順石化公司通過遼寧省重點節(jié)能企業(yè)2012年度節(jié)能工作現(xiàn)場考核。考核組認為，撫順石化在“十二五”前兩年全面超額完成節(jié)能目標，率先建立投用能源管理中心，節(jié)能工作成效顯著。

　　“增產(chǎn)不增耗，實現(xiàn)低碳綠色發(fā)展”是撫順石化在擴大生產(chǎn)規(guī)模時向社會做出的莊嚴承諾。2012年，撫順石化“千萬噸煉油百萬噸乙烯”工程全面建成投產(chǎn)，成為千萬噸級煉化生產(chǎn)基地。在當年新開車煉油和化工裝置達到12套及生產(chǎn)規(guī)模大幅提升的情況下，這個公司節(jié)能10.08萬噸標煤，完成全年標煤節(jié)能指標的236%;節(jié)水200.1萬噸，超額完成全年節(jié)水指標13%。

　　在規(guī)模擴張的前提下，如何實現(xiàn)低碳發(fā)展目標?撫順石化采取不斷壓縮在運裝置能耗浮量、給新開工裝置留量的辦法，走精細化管理之路，依靠技術(shù)進步降耗，即員工精細操作——省下能省的，設(shè)備改造——升級落后的，拾遺補缺——堵住漏掉的。

　　對于精細化管理帶來的變化，一線員工最有感觸。“冬季，我們根據(jù)氣溫動態(tài)調(diào)整伴熱管線流量，氣溫高就關(guān)點閥，氣溫低就開點閥。這就增加了我們的工作量，時不時得出去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，挨個摸一摸，有時一個班得調(diào)10余次。”石油二廠焦化車間班組核算員陳錚告訴記者，“現(xiàn)在，各種能耗指標都劃分到班組，細化到崗位，每個人要打好自己的小算盤;旬盤點，月考核，各個班要比著干，節(jié)能工作一班比一班做得好。”