10月12日，大慶采氣分公司第二作業(yè)區(qū)傳來(lái)消息，截至當(dāng)日，這個(gè)作業(yè)區(qū)產(chǎn)氣量超過(guò)7000萬(wàn)立方米，其中中淺層產(chǎn)量達(dá)到3600萬(wàn)立方米，為歷史同期最高水平。這標(biāo)志著大慶中淺層氣田通過(guò)精細(xì)管理，進(jìn)入穩(wěn)步上產(chǎn)的快車道。

　　作為主要從事大慶油田中淺層氣田管理的大慶采氣分公司第二作業(yè)區(qū)如何實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步上產(chǎn)？這個(gè)作業(yè)區(qū)通過(guò)強(qiáng)化管理，向兄弟油田學(xué)習(xí)深層井管理經(jīng)驗(yàn)，摸索出有自己特色的管理方法。

　　井站管理著力于班組建設(shè)。今年年初，大慶采氣分公司擬定第二作業(yè)區(qū)“紅旗班組管理考核細(xì)則”，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)、安全等6項(xiàng)管理內(nèi)容，每月根據(jù)考核情況定出紅旗班組（優(yōu)秀班組）、合格班組、不合格班組，每季度對(duì)其進(jìn)行講評(píng)分析和獎(jiǎng)罰，促進(jìn)了班組管理水平提高。為落實(shí)安全責(zé)任，第二作業(yè)區(qū)同4個(gè)小隊(duì)、 13個(gè)井站班組以及后勤4個(gè)班組簽訂安全責(zé)任狀，將每月安全大檢查結(jié)果與班組考核掛鉤。

　　天然氣外輸管理注重真抓實(shí)做。這個(gè)作業(yè)區(qū)對(duì)外輸管線進(jìn)行6次全面巡查。巡查中，利用管線巡漏儀、GPS儀器對(duì)管線位置進(jìn)行反復(fù)定位，并詳細(xì)記錄。這個(gè)作業(yè)區(qū)對(duì)產(chǎn)氣量低、產(chǎn)水量高、易凍堵的重點(diǎn)井加大管理力度，摸索規(guī)律，并采取分類管理、重點(diǎn)攻關(guān)的方法，使氣井利用率和采氣時(shí)率均達(dá)到95%以上。

　　輸差控制管理注重從源頭做起，抓好一建一定和一制。一建是建立詳細(xì)的計(jì)量器具臺(tái)賬，確保每個(gè)計(jì)量器具上賬、每個(gè)器具參數(shù)信息與臺(tái)賬完全相符。一定是定期分批對(duì)全區(qū)約3000件計(jì)量器具進(jìn)行檢定，同時(shí)邀請(qǐng)專業(yè)人員協(xié)助對(duì)所有的水表、液位計(jì)及變送器和鉑電阻進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢定，及時(shí)維修或更換損壞的計(jì)量器具，保證計(jì)量器具準(zhǔn)確運(yùn)行。一制是制定相應(yīng)的壓力表管理制度，確保計(jì)量?jī)x表準(zhǔn)確，有效控制輸差。

　　在人員管理上，注重培訓(xùn)效果，提升員工素質(zhì)。今年，第二作業(yè)區(qū)不僅自主編寫井站實(shí)際操作教材1套，還采取多媒體培訓(xùn)、實(shí)物模型培訓(xùn)、點(diǎn)菜式培訓(xùn)等方式，提高培訓(xùn)實(shí)效。組織作業(yè)區(qū)生產(chǎn)、技術(shù)骨干收集相關(guān)資料和經(jīng)驗(yàn)，形成1套集生產(chǎn)安全、工業(yè)安全和工藝設(shè)備具體操作方法于一體的《員工培訓(xùn)資料匯編》，為員工熟悉井站各項(xiàng)工作及熟練操作規(guī)程提供學(xué)習(xí)依據(jù)和統(tǒng)一規(guī)范。