西部鉆探青海鉆井公司對能耗、采購、投資三大“閥門”進行了從嚴控制。截至7月底，油耗、材料采購費分別比去年同期下降26.24%和12%，鉆具投資比上年有了一定的削減。

　　管理制度嚴把“能耗閥”。這個公司以“管理節(jié)能”理念，改變先領用事后再算賬的做法，嚴格按照核定消耗定額，制定定額配給量制度，每月將各單位的能耗物耗通過內(nèi)部網(wǎng)絡發(fā)布，隨時監(jiān)督各單位能耗的總量變化，依此來落實獎懲制度，使汽油消耗比去年同期下降26.24%。同時，公司還結合生產(chǎn)實際，開展清倉查庫，對各基層建立起的材料臺賬定期檢查和回收剩余物料，回收合計金額12.82萬元。

　　框架協(xié)議采購控制“采購閥”。根據(jù)西部鉆探物資管理從源頭上控制材料的質(zhì)量和消耗的要求，逐步實行框架協(xié)議采購。以框架協(xié)議的形式將主要采購業(yè)務有選擇的向質(zhì)量好、價格優(yōu)的少數(shù)供應商集中，從而形成相對穩(wěn)定的供需關系，有效地實現(xiàn)保供降本、提高效率的目標。實行框架協(xié)議采購以來，材料采購價比去年下降了12%。

　　分級管理加強“投資閥”。為減少鉆具投資計劃，公司重點加強鉆具管體檢測，重新分化及細化鉆具的檢驗流程，通過加強鉆桿分級管理，減少鉆桿刺漏失效，杜絕批量報廢鉆具，延長鉆具使用周期。