為了實(shí)現(xiàn)把延長油田建成國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化大油田的奮斗目標(biāo)，延長石油集團(tuán)油田公司決定從4個(gè)方面加強(qiáng)工作。
 
　　一是全面提高技術(shù)水平。以提高采收率為目標(biāo)，以精細(xì)油藏描述為基礎(chǔ)，以精細(xì)開發(fā)為手段，有序、全面推行注水開發(fā)，加大新工藝、新技術(shù)研究和總結(jié)，建立適合延長油田的技術(shù)體系，不斷確定新的更高目標(biāo)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，破解開發(fā)難題。在差薄和難采油層上下大力氣，攻克難關(guān)，尋求突破。 

　　二是持續(xù)強(qiáng)化資源勘探。尋找商業(yè)儲(chǔ)量，保持或提高儲(chǔ)采比。手段是著眼全局，縱橫結(jié)合，精細(xì)研究，不斷突破，運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光和思維，進(jìn)一步加深對(duì)鄂爾多斯盆地的認(rèn)識(shí)。要把拓展資源和深層勘探作為主攻方向，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)老油井、老油層的再認(rèn)識(shí)，積極應(yīng)用先進(jìn)的勘探技術(shù)，加強(qiáng)儲(chǔ)量計(jì)算和管理，為制定科學(xué)的開發(fā)方案和地面建設(shè)方案提供依據(jù)。

　　三是不斷理順體制機(jī)制，改進(jìn)加強(qiáng)企業(yè)管理。在體制機(jī)制上，公司制訂了《管理綱要》，油田公司主要行使生產(chǎn)經(jīng)營決策、規(guī)劃計(jì)劃管理、人事管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、審查許可、招投標(biāo)管理、技術(shù)進(jìn)步、運(yùn)營協(xié)調(diào)、指導(dǎo)服務(wù)和考核監(jiān)察等10項(xiàng)職能。采油廠等生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、成本控制和內(nèi)部管理等工作。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，認(rèn)真落實(shí)一級(jí)管理、兩級(jí)核算的體制，切實(shí)統(tǒng)一制度、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化成本（費(fèi)用）構(gòu)成和分析，按生產(chǎn)要素定費(fèi)用。
 
　　四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。制訂《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，全面開展精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化建設(shè)，做到全公司統(tǒng)一文化和個(gè)性優(yōu)良文化相結(jié)合，把企業(yè)文化做深、做廣、做細(xì)。圍繞七里村采油廠和延1井建設(shè)企業(yè)傳統(tǒng)教育基地；將延長石油電視臺(tái)覆蓋到采油廠家屬住宅區(qū)和采油區(qū)隊(duì)；加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳，統(tǒng)一企業(yè)形象設(shè)計(jì)，建設(shè)延長油田品牌。