為了實現把延長油田建成國內一流標準化大油田的奮斗目標，延長石油集團油田公司決定從4個方面加強工作。
 
　　一是全面提高技術水平。以提高采收率為目標，以精細油藏描述為基礎，以精細開發為手段，有序、全面推行注水開發，加大新工藝、新技術研究和總結，建立適合延長油田的技術體系，不斷確定新的更高目標，推動技術進步，破解開發難題。在差薄和難采油層上下大力氣，攻克難關，尋求突破。 

　　二是持續強化資源勘探。尋找商業儲量，保持或提高儲采比。手段是著眼全局，縱橫結合，精細研究，不斷突破，運用戰略的眼光和思維，進一步加深對鄂爾多斯盆地的認識。要把拓展資源和深層勘探作為主攻方向，同時加強對老油井、老油層的再認識，積極應用先進的勘探技術，加強儲量計算和管理，為制定科學的開發方案和地面建設方案提供依據。

　　三是不斷理順體制機制，改進加強企業管理。在體制機制上，公司制訂了《管理綱要》，油田公司主要行使生產經營決策、規劃計劃管理、人事管理、財務資產管理、制定規范標準、審查許可、招投標管理、技術進步、運營協調、指導服務和考核監察等10項職能。采油廠等生產單位主要負責生產組織、成本控制和內部管理等工作。企業管理以財務管理為核心，認真落實一級管理、兩級核算的體制，切實統一制度、統一口徑、統一核算、統一標準，細化成本（費用）構成和分析，按生產要素定費用。
 
　　四是加強企業文化建設。制訂《企業文化建設綱要》，全面開展精神文化、制度文化、行為文化和物質文化建設，做到全公司統一文化和個性優良文化相結合，把企業文化做深、做廣、做細。圍繞七里村采油廠和延1井建設企業傳統教育基地；將延長石油電視臺覆蓋到采油廠家屬住宅區和采油區隊；加強企業形象宣傳，統一企業形象設計，建設延長油田品牌。