“我們要到最好的飯店點最經(jīng)濟實惠的菜。”在6月11日至13日舉行的中海油能源發(fā)展股份有限公司（簡稱海油發(fā)展）產(chǎn)業(yè)規(guī)劃暨生產(chǎn)成本分析交流研討會上，海油發(fā)展總經(jīng)理助理、采油服務(wù)公司總經(jīng)理張武魁用“點菜”形象地表達(dá)了這樣的觀點：企業(yè)發(fā)展要在保證質(zhì)量的同時加大對成本的控制，精打細(xì)算用好每一筆錢。

　　低成本是中國海油的發(fā)展戰(zhàn)略之一。作為技術(shù)服務(wù)公司，不能對成本構(gòu)成做到心中有數(shù)，就無法維持公司的健康運作，公司經(jīng)營業(yè)績必然會受到影響。

　　總公司總經(jīng)理助理、海油發(fā)展總經(jīng)理李凡榮認(rèn)為，要想做到對成本心中有數(shù)，各單位領(lǐng)導(dǎo)首先要對本公司成本了如指掌，同時要對未來成本構(gòu)成及走勢進行系統(tǒng)分析。對海油發(fā)展而言，建立成本分析機制是公司發(fā)展的迫切需求，人工、材料、外包等成本管理是成本分析工作的重中之重。李凡榮要求海油發(fā)展旗下各單位都要對成本管理進行專項闡述和說明，各單位一把手要能夠講清楚本單位的成本構(gòu)成。只有講清楚才能分析清楚，進而找到管理“瓶頸”，制訂應(yīng)對措施。

　　在大會總結(jié)講話中，李凡榮特別提出要在公司上下開展“一分錢計劃”活動。“一分錢”的含義是指，以公司目前的成本費用率計算，單位成本每降低一分錢，公司就會增加1.5億元的利潤。

　　“各單位要制訂活動方案，提出‘一分錢計劃’活動的具體措施，發(fā)動廣大員工集思廣益，全員參與降本增效。”李凡榮要求各單位建立事前、事中、事后的活動運行機制，設(shè)定量化指標(biāo)，建立平衡記分卡制度，在對標(biāo)管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、采辦策略、商務(wù)合同談判能力培訓(xùn)等方面設(shè)定考核指標(biāo)，同時海油發(fā)展總部財務(wù)部要對成本管理工作進行實時跟蹤。