ERP作為一種先進的管理模式，在國內外眾多企業中得到了廣泛的應用，ERP在提升企業管理水平、提高企業的競爭力，特別是在整合企業資源、理順管理體制、降低運營成本、提高工作效率等方面的作用是有目共睹的。目前，已有多家油田企業在ERP系統的建設與應用方面進行了積極的探索和實踐，如中石化下屬的江蘇油田、勝利油田、中原油田等紛紛上線運行ERP系統，取得了一定的成功，充分表明我國油田企業開始搭建提升綜合管理水平的平臺，正在向著現代企業的發展方向邁進。
　　
　　一、油田企業ERP實施存在的問題
　　
　　我國油田企業在管理體制、運作方式、組織機構等方面與國外石油公司存在巨大差異，決定了油田企業實施ERP不可能生搬硬套國外公司的模式。ERP在我國油田企業運行過程中，給企業帶來了較大的效益，但ERP的整體建設也面臨著許多風險。由于油田企業ERP實施具有特殊性，使得ERP實施過程中面臨工作量大、難度高、周期長的問題，可以說，這些問題是油田企業ERP實施面臨的最大問題。另外，結合我國油田企業ERP實施的實際，發現還存在一些其他問題。
　　
　　1. 油田企業領導重視和參與程度不夠
　　
　　許多油田企業領導對ERP項目的重視和支持只是停留在口頭上，沒有做到言行一致。相關領導在項目實施的前期傾注了極多的心血，但是一旦軟件簽約，企業實施組成立，實施顧問進駐以后就從項目組消失了，他們的言行在項目的前期和后期沒能保持一致，這是我國油田企業ERP 實施中的一個典型問題。無論企業領導口頭上說得多么鏗鏘有力，只要不“親自參與”，沒有精神、身體、情感等各方面的投入，員工一樣會認為領導不夠重視，更可怕的是員工會感覺你坐在原地拿著皮鞭驅趕別人跟上變化，從而他們可能會抵制這場由企業一把手發起的信息化變革。所以作為企業最高領導層，保證他們的言行一致，身體力行地參與，是對ERP項目最大的支持。
　　
　　2. 油田企業對ERP認識不夠明確
　　
　　部分油田企業未能充分認識ERP項目是一個企業管理系統工程，而僅僅視其為計算機項目或者企業信息化建設工程。其實ERP項目不是計算機項目，而是管理工程，是企業管理模式的全面創新，是一場深刻的管理變革，涉及面廣，工作量大，實施周期長，是一項非常復雜的管理系統工程。另外，油田企業對ERP的管理思想、管理軟件、管理信息系統3個層次概念缺乏深刻的認識和理解，導致實際應用中既沒有立足于企業管理創新，也沒有把應用ERP與深化改革、管理創新、應用現代企業管理思想和方法緊密結合起來。
　　
　　3. 油田企業對ERP的實施缺少切實可行的規劃
　　
　　我國油田企業作ERP整體規劃時，常會陷入兩個誤區。一是企業內部沒有這方面的人才，所以經常會請軟件公司來為他們做規劃，這種方法的缺點是：軟件公司對油田企業不了解，他們做出的方案很可能會脫離實際。第二個誤區是油田企業希望做一個多年不變的長期規劃，這其實是不可能的，社會在發展，油田業務會經常變化，信息技術變化也很快，這使得油田企業的軟件系統必須做出相應的改變，否則它就不會促進油田的發展，而是束縛了油田企業的持續發展。
　　
　　4. 油田企業現行管理模式與ERP理念之間存在較大差距
　　
　　油田目前的管理模式存在管理層次多、核算層次多、項目管理粗放等特點。這些傳統的管理模式與ERP系統的扁平化、透明化、專業化和開放性等要求是不相適應的，需要進行調整和變革。但是要對多年來管理層及操作層都已輕車熟路的管理方式、工作方式、考核方式等進行變革，涉及部門多，建設時間長，變革力度大，其轉變過程存在較大困難，具有較大的風險性。
　　
　　二、油田企業ERP實施的對策
　　
　　油田企業ERP實施中存在的問題較多，有些是由油田特殊性導致的，有些是由于ERP實施過程中管理松懈所致。本文針對不同問題，提出成功實施油田企業ERP的相關對策。
　　
　　1. 強化油田企業數據準備工作
　　
　　企業在實施ERP的過程中，常常以“三分技術、七分實施、十二分數據”來強調數據的重要性，之所以這樣說，是因為 ERP是靠數據來驅動的，沒有一套完整、準確、規范化的數據，它是很難可靠運轉的。油田企業由于數據量大，收集難度高，更應該強化數據準備工作，做到超前啟動，準備充分。油田企業進行數據準備時，應該按靜態數據和動態數據兩種類型分別進行準備，特別注意靜態數據的整理錄入工作，反復進行數據轉換實驗，確保數據齊全準確。數據準備工作具體可以從以下兩個方面著手：
　　
　　（1）油田企業領導要高度重視數據準備工作。軟件硬件是可以買得到的，但數據的準備離不開全員參與，只能靠油田自己去整理和錄入。數據的準備牽扯面廣、工作量大，難度高，沒有領導的高度重視、各部門間的極力配合和全員參與是不可能完成的。
　　
　　（2）按照合理的方法和步驟準備數據。數據準備的時間進度，應按ERP實施計劃的要求如期進行，強調數據的準確性和及時性，注重方法的合理性和可操作性，按照科學的步驟來進行。①明確各類編碼的規范，如物料代碼、供應商代碼、客戶代碼、科目編號等，在實施顧問的指導下，結合油田企業原有的編碼規范，參照國家相關法規和ERP軟件要求來制定新的編碼規范，并對油田進行重新編碼。②設計和準備好數據準備表，在數據準備表上要安排如部門、數據準備人、審核人、錄入人、校對人、完成日期等用于實施控制的項目。例如，物料數據涉及部門、計劃、生產、采購與服務、成本等業務領域，要準備的數據項也較多，必須細化任務才能做到實施的控制與管理。③數據整理、錄入、檢查和備份。為了確保數據的準確及時，必須責成專人整理、專人錄入、專人檢查，明確任務的時間和質量要求，實行部門和個人負責制，并做好已錄數據的備份工作。