以勘探開(kāi)發(fā)一體化為核心的油氣田短平快勘探開(kāi)發(fā)模式，是長(zhǎng)慶油田加快低滲透油氣藏勘探開(kāi)發(fā)和快速上產(chǎn)的拿手戲，即在對(duì)油氣探區(qū)進(jìn)行預(yù)探、評(píng)價(jià)尋找新發(fā)現(xiàn)的同時(shí)，以探井為中心，并把探井作為“母井”，通過(guò)“一母多子”效應(yīng)，落實(shí)含油氣富集區(qū)；在對(duì)開(kāi)發(fā)骨架井建設(shè)產(chǎn)能的同時(shí)，又把開(kāi)發(fā)井作為探井的角色，綜合分析和研究，尋找新層系，開(kāi)拓新領(lǐng)域。

　　可以說(shuō)，短平快勘探開(kāi)發(fā)模式的關(guān)鍵，是圍繞油氣勘探開(kāi)發(fā)的同一個(gè)有利目標(biāo)區(qū)，將預(yù)探、評(píng)價(jià)、開(kāi)發(fā)井實(shí)施角色轉(zhuǎn)換，同步管理，一體化運(yùn)作，在探井布井時(shí)就充分考慮到生產(chǎn)井井網(wǎng)部署的需求，在深化勘探中，又能充分利用開(kāi)發(fā)井的現(xiàn)有資料和井場(chǎng)資源，作用互動(dòng)互為服務(wù)，實(shí)現(xiàn)在勘探中開(kāi)發(fā)、在開(kāi)發(fā)中勘探，相互補(bǔ)位，相互聯(lián)系，相互結(jié)合，縮短勘探開(kāi)發(fā)周期，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　短平快，這種全新的低滲透油氣藏快速勘探開(kāi)發(fā)模式的誕生，不但標(biāo)志著長(zhǎng)慶油田管理層在油氣田勘探開(kāi)發(fā)理念上的徹底轉(zhuǎn)變，而且隱含了長(zhǎng)慶油田實(shí)施短平快模式過(guò)程中、在更新管理體制及理順各種配套關(guān)系中所付出的艱辛。

　　“短平快勘探開(kāi)發(fā)模式，對(duì)生產(chǎn)組織、勘探評(píng)價(jià)開(kāi)發(fā)的管理和研究機(jī)制及各層面人員的綜合素質(zhì)等都提出新的要求。可以說(shuō)，短平快勘探開(kāi)發(fā)模式，推動(dòng)了油田勘探開(kāi)發(fā)系統(tǒng)傳統(tǒng)管理機(jī)制的變革。”談起短平快模式，油田勘探部負(fù)責(zé)人快人快語(yǔ)。

　　在短平快模式的實(shí)施過(guò)程中，必須做到組織管理一體化、方案部署一體化、生產(chǎn)運(yùn)行一體化、資料錄取一體化、經(jīng)營(yíng)管理一體化的整體有序銜接。在傳統(tǒng)的勘探開(kāi)發(fā)模式當(dāng)中，勘探、評(píng)價(jià)、開(kāi)發(fā)三個(gè)部門(mén)各不相干，按程序運(yùn)行，而推行短平快模式后，所有資源都得到整合，勘探部門(mén)研究時(shí)評(píng)價(jià)和開(kāi)發(fā)部門(mén)必須參加，開(kāi)發(fā)研究問(wèn)題時(shí)勘探和評(píng)價(jià)部門(mén)又必須參加。這樣，不但整合了人力資源，培養(yǎng)了一大批既能從事勘探，又能進(jìn)行評(píng)價(jià)和開(kāi)發(fā)的復(fù)合型人才，提高了資源的利用率，勘探過(guò)程探索的成熟技術(shù)就是開(kāi)發(fā)過(guò)程的成熟資源，開(kāi)發(fā)過(guò)程產(chǎn)生的技術(shù)成果又可為下一步的勘探工作作技術(shù)參考。

　　長(zhǎng)慶油田的短平快開(kāi)發(fā)模式，是低滲透油氣勘探開(kāi)發(fā)思想的又一次解放，是勘探開(kāi)發(fā)組織方式上的新的變革，也是對(duì)隊(duì)伍、技術(shù)等優(yōu)質(zhì)資源的優(yōu)化整合。