今年年初以來，遼河油田曙光采油廠不斷總結(jié)應(yīng)急管理工作經(jīng)驗，完善管理體制，配齊專職應(yīng)急管理人員,形成了一支“招之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的應(yīng)急管理隊伍。

　　這個廠將應(yīng)急管理工作與油田生產(chǎn)經(jīng)營形勢緊密結(jié)合，建立應(yīng)急管理長效機制。在應(yīng)急管理中，這個廠堅持“三個狠抓”，務(wù)求“三個結(jié)合”。一是狠抓應(yīng)急預(yù)案修訂編制，目前完成了廠、大隊、班站、關(guān)鍵崗位應(yīng)急預(yù)案編制，完善應(yīng)急管理措施，形成了“橫向到邊、縱向到底”的應(yīng)急預(yù)案體系。二是狠抓應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練。這個廠應(yīng)急指揮中心規(guī)劃了14個單項預(yù)案的培訓(xùn)演練時間，力求通過培訓(xùn)演練，驗證預(yù)案的科學(xué)性、實用性和可操作性。三是狠抓檢查考核，細化各基層單位應(yīng)急預(yù)案考核辦法，并落實到人。