2月20日，中石油集團(tuán)公司總經(jīng)理蔣潔敏主持召開2009年第一次常務(wù)會議，審議并原則通過《集團(tuán)公司物資采購管理辦法》。

　　蔣潔敏說，《集團(tuán)公司物資采購管理辦法》是集團(tuán)公司在新形勢下保生產(chǎn)、保質(zhì)量、降成本、規(guī)范管理和進(jìn)一步提高管理水平的需要。要堅(jiān)定不移地推進(jìn)集中采購，使集中采購的一級物資爭取達(dá)到30%；要創(chuàng)造條件，積極推進(jìn)組織兩級集中采購，努力達(dá)到60%以上；要控制和減少三級采購，力爭控制在10%以下。

　　蔣潔敏指出，要根據(jù)“兩級行政、三級業(yè)務(wù)”管理體制的要求，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，使專業(yè)公司、地區(qū)公司和建設(shè)單位在物資采購過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　要處理好集中采購與EPC的關(guān)系，集中采購那些技術(shù)成熟、性能穩(wěn)定、安全可靠的產(chǎn)品，從設(shè)計(jì)開始就推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要加強(qiáng)供應(yīng)商統(tǒng)一管理，選擇那些具有較大生產(chǎn)能力與規(guī)模、資信資質(zhì)良好的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　　要建立ERP系統(tǒng)，發(fā)揮物資采購信息平臺作用，有效調(diào)劑空缺，加快周轉(zhuǎn)，降低庫存，提高效率。爭取今年降低庫存5%，通過3年努力，使集團(tuán)公司物資庫存在2008年底的基礎(chǔ)上降低30%。要積極推進(jìn)陽光采購，規(guī)范物資采購過程管理，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，形成操作手冊。

　　蔣潔敏強(qiáng)調(diào)，《集團(tuán)公司物資采購管理辦法》實(shí)施后，各部門之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，采購管理部門要強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮集團(tuán)公司整體優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，進(jìn)一步提高管理水平。

　　《集團(tuán)公司物資采購管理辦法》共十章七十條，以“統(tǒng)一管理，集中采購，分級負(fù)責(zé)”為主旨，重點(diǎn)就物資采購管理職責(zé)劃分、集中采購的權(quán)限和方式，以及物資采購的計(jì)劃、質(zhì)量、價(jià)格、資源管理等進(jìn)行了規(guī)范。

　　這個(gè)辦法對于保證集團(tuán)公司與所屬企事業(yè)單位兩級集中采購的順利實(shí)施，實(shí)行統(tǒng)一的資源管理、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和規(guī)范的操作方法，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)物資采購管理工作，完善物資采購管理體系建設(shè)將起到積極作用。會議還審議了《集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法》。

　　集團(tuán)公司黨組成員、總經(jīng)理助理、股份公司管理層成員，副總師及總部機(jī)關(guān)部門及各專業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人，國有企業(yè)監(jiān)事會31辦事處負(fù)責(zé)同志參加了會議。