近日，中石化森美(福建)石油有限公司采取六條措施，強化HSE及數質量管理，確保“兩會”期間生產安全穩定。

　　一是落實領導值班工作責任制。加強組織領導，嚴格遵守《領導干部帶班管理規定》，認真部署“兩會”期間的值班、帶班工作，做好應急事件的各項準備工作，并嚴格執行突發事件報告制度。

　　二是抓好員工隊伍的穩定工作。各級領導干部深入生產一線，了解員工的生活和生產情況，研究解決加油站、油庫存在的實際問題與困難，及時化解矛盾，疏導員工情緒，防止發生群體性事件。

　　三是加強生產作業現場的安全監管工作。“兩會”期間，暫停一切施工重大作業，臨時搶修用火作業前必須報批。現場作業人員嚴格執行操作規程，落實安全防護措施，確保無“三違”行為發生。

　　四是強化人身安全和車輛行駛安全。教育員工注意人身安全，加強交通安全管理，倡導“文明交通、安全交通”行為，確保開車和坐車的人員都能落實安全措施，嚴禁酒后駕車，杜絕不系安全帶、超速、疲勞等駕駛。

　　五是加強治安保衛工作。加油站、油庫認真維護視頻監控系統，加大夜間巡查力度，重點加強對油罐區、存放保險柜營業房等重點部位、要害部位的巡查，防止油品、營業款被盜。

　　六是強化油品數質量管理。對營業加油槍進行100%的出油精度自檢，對油品質量實行全過程監控管理，認真把好油品出、入庫關，嚴格加油站油品接卸制度，確保銷售油品質量100%合格，切實踐行“每一滴油都是承諾”。