面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)形勢，巴陵石化春節(jié)假期后緊急行動，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前重中之重的工作是安全和效益，全體干部職工務(wù)必認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，切實增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，對標(biāo)先進(jìn)，認(rèn)識不足，查找差距，緊盯目標(biāo)，統(tǒng)一思想，緊張起來，振作起來，行動起來，齊心協(xié)力，認(rèn)真將年初職代會提出的各項工作措施落實到位，背水一戰(zhàn)。

　　該公司成立扭虧創(chuàng)效特別工作組，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，明確降本增效措施，指導(dǎo)督促重點單位減虧增效。全力抓好開拓市場，挖掘創(chuàng)效潛力;切實做好對標(biāo)工作，正視現(xiàn)狀，認(rèn)識差距，落實措施;進(jìn)一步抓好優(yōu)化，盡快研究和實施無費、低費的“短平快”減虧增效措施，嚴(yán)格控制維修費等各項費用，大力壓減非生產(chǎn)性開支，推進(jìn)定員定編，減少外來勞務(wù)用工，提高勞動生產(chǎn)率;費用單位要切實節(jié)約，嚴(yán)禁錦上添花項目。

　　在全力以赴抓好安全運行，杜絕非計劃停車和安全事故方面，該公司正視基礎(chǔ)薄弱的嚴(yán)峻現(xiàn)實，重在管理上、制度上、執(zhí)行上找原因，分析透徹，舉一反三，切實加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理和設(shè)備管理，狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)和外來人員安全管理;真正從嚴(yán)強(qiáng)勢管理，切實執(zhí)行“兩獎兩罰”制度，既要獎勵到位，更要處罰到位，對發(fā)生事故的單位和責(zé)任人嚴(yán)肅問責(zé)處理，使之有切膚之痛，起到警示震懾作用。

　　該公司還將強(qiáng)化考核，將效益與安全業(yè)績真正與干部職工的切身利益掛鉤，層層傳遞壓力，人人履職盡責(zé)。嚴(yán)格按照總部對公司的考核要求，將各單位的年度效益指標(biāo)完成情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核嚴(yán)格兌現(xiàn)，提高效益指標(biāo)完成情況的考核權(quán)重，既要看過程，更要重結(jié)果;調(diào)整管理干部的考核辦法，重執(zhí)行，重業(yè)績，看實效，比照總部對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，從嚴(yán)對處級干部進(jìn)行考核，凡發(fā)生重大安全事故(包括備案事故)及廉政責(zé)任等事故的單位及部門的負(fù)責(zé)人，堅決實行降等考核，體現(xiàn)在收入和職位調(diào)整中;切實推進(jìn)全員績效考核，降低人工成本，提高勞動生產(chǎn)率;認(rèn)真貫徹落實總部及公司關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的實施辦法，反對奢侈浪費，切實過緊日子。

　　該公司要求各部門、各單位負(fù)責(zé)人切實發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，一級帶一級，層層抓落實，在精神面貌和工作作風(fēng)上有新的改觀和提高，緊密團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工，全力以赴今年的奮斗目標(biāo)。