今年前3個季度，錦西石化尿素裝置——一個有著40多年歷史的老裝置，能耗指標(biāo)同比又降低2.84個單位，呈老樹開新花之勢。

　　公司效能監(jiān)察室主任孫瑞秀介紹，開展節(jié)能降耗的效能監(jiān)察并不像技術(shù)投入那樣立竿見影，它的側(cè)重點(diǎn)是在強(qiáng)化管理上，是通過發(fā)揮管理人員的主觀能動性，提升裝置管理水平，達(dá)到運(yùn)行最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的長期目標(biāo)。

　　今年，公司立項(xiàng)的43個效能監(jiān)察項(xiàng)目中，有27項(xiàng)是節(jié)能降耗項(xiàng)目，涉及24套裝置。孫瑞秀說，抓好這27個項(xiàng)目，就等于全面提升了公司能耗管理水平。

　　公司效能監(jiān)察人員不僅時時對所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行檢查督促，還找來專家把脈，定期對各裝置效能監(jiān)察項(xiàng)目的開展情況進(jìn)行分析，找出差距不足，開出整改藥方，并將分析數(shù)據(jù)以效能監(jiān)察簡報的形式公布在企業(yè)的局域網(wǎng)上，好的供學(xué)習(xí)交流，差的按“藥方”整治。

　　公司把節(jié)能降耗效能監(jiān)察作為衡量管理干部是否勤政的一個指標(biāo)來考核，取得了良好效果。“節(jié)能降耗的效能監(jiān)察的確給我們以壓力，因?yàn)槲覀兌家押灹素?zé)任狀。”尿素車間黨支部書記趙永紅的話在公司管理人員中很有代表性。