2004年以來，李正光同志出任大慶煉化公司總經(jīng)理，堅持企業(yè)發(fā)展與中國石油總體發(fā)展戰(zhàn)略相一致、與東北區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和哈大齊工業(yè)走廊建設(shè)目標(biāo)相協(xié)調(diào)的原則，充分利用地緣優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，做強優(yōu)勢項目，做活特色項目，企業(yè)步入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的發(fā)展軌道。共加工原油2100多萬噸，實現(xiàn)銷售收入1000多億，上繳稅費40多億元，圓滿地完成了集團公司的考核指標(biāo)，為保障國家能源安全，促進地方經(jīng)濟發(fā)展和維護社會穩(wěn)定做出了突出貢獻。

　　企業(yè)發(fā)展的開路人。上任伊始，他通過認(rèn)真調(diào)查研究，和班子成員確定了“建設(shè)世界級聚丙烯和油田化學(xué)品生產(chǎn)基地及全國企業(yè)文化示范基地”的發(fā)展方向，并明確了“做精煉油、做特潤滑油、做強油田化學(xué)品、做大化工”的具體措施，充分體現(xiàn)了敏銳的大局意識和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，為企業(yè)快速有效持續(xù)和諧發(fā)展開創(chuàng)了新的天地。在短短的18個月，帶領(lǐng)煉化公司廣大員工實現(xiàn)了三個歷史性突破：“三個基地”建設(shè)取得歷史性突破，國內(nèi)最大、亞洲第一的30萬噸/年聚丙烯裝置順利建成，實現(xiàn)投產(chǎn)一次成功，世界級聚丙烯生產(chǎn)基地拔地而起。企業(yè)的市場競爭力得到進一步提升。這一年，李正光總經(jīng)理獲得了由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會、中國企業(yè)管理科學(xué)基金會頒發(fā)的“全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”稱號。

　　尋求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、維護員工的根本利益是李正光一直努力的方向，從沒停止和動搖過。在他的不懈追求和努力下，在一套聚丙烯的平穩(wěn)優(yōu)化運行下，2007年6月份，中國石油天然氣股份有限公司正式批準(zhǔn)了大慶煉化公司第二套30萬噸/年聚丙烯工程項目的建設(shè)，這是大慶煉化公司加快落實“十一五”規(guī)劃、實現(xiàn)世界級聚丙烯生產(chǎn)基地建設(shè)的又一座里程碑。目前各項前期工作積極有序開展。同年成功完成了大慶地區(qū)聚丙烯酰胺產(chǎn)業(yè)的重組整合，使大慶煉化公司油田化學(xué)品生產(chǎn)能力一躍達到10萬噸/年，穩(wěn)居世界之最。

　　企業(yè)改革的急先鋒。2006年2月27日，中國石油集團公司黨組正式要求煉化公司與林源煉油廠進行重組整合，對林源煉油廠的資產(chǎn)進行托管，這是大慶煉化公司成立以來的第二次重組。他通過調(diào)查研究，確定在機制、體制整合的基礎(chǔ)上，要著力突出文化整合，使員工隊伍呈現(xiàn)出“心相通、情相融、力相合”的良好氛圍，并提出了“尊重歷史現(xiàn)狀、尊重客觀實際；有利平穩(wěn)過渡、有利專業(yè)化管理；保證隊伍穩(wěn)定、保證安全生產(chǎn)”的“兩尊重、兩有利、兩保證”的整合原則，將兩個企業(yè)的管理機構(gòu)合二為一，將兩個企業(yè)人員合二為一。針對企業(yè)二次重組的實際，又提出了“做精煉油、做特潤滑油、做強油田化學(xué)品、做大化工、做活輕紡、做好服務(wù)”的發(fā)展舉措。

　　從2000年經(jīng)過第一次重組，組建了大慶煉化公司，到2006年與林源煉油廠二次重組，大慶煉化公司順利完成了兩次飛躍，重組改制工作劃上了圓滿的句號。通過一年多的實際運作，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)、干部和諧融洽、員工思想穩(wěn)定，企業(yè)價值得到提升，大慶煉化公司榮獲了歷史上第一個全國五一勞動獎狀。

　　2007年根據(jù)公司實際情況，在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的基礎(chǔ)上，通過考核、競聘逐步構(gòu)建起三級技術(shù)專家管理體系，為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展提供強有力技術(shù)支持。三級技術(shù)專家是：一級技術(shù)專家指受聘到公司層面的技術(shù)專家。二級技術(shù)專家指受聘到各專業(yè)廠(公司)層面的技術(shù)專家。裝置級技術(shù)專家指受聘到各專業(yè)廠主要裝置及輔助系統(tǒng)車間層面的技術(shù)專家。并建立和完善三級技術(shù)專家選拔、聘任管理辦法。進一步加強了專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，調(diào)動了廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性，建立和完善了專業(yè)技術(shù)人員的分層次管理方式。制定了《生產(chǎn)一線操作人員倒班津貼管理暫行辦法》、對達標(biāo)班組進行額外獎勵等，在收入機制上努力提高一線崗位員工待遇，調(diào)動了他們的積極性和主動性，體現(xiàn)了以人為本的管理思路。這一年李正光總經(jīng)理被授予第四屆黑龍江省經(jīng)濟風(fēng)云人物特別獎，這份榮譽是對他工作的充分肯定和認(rèn)同。 

　　科技攻關(guān)的指揮官。李正光總經(jīng)理堅決貫徹科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，以油田化學(xué)品技術(shù)開發(fā)為主攻方向，大力實施科研開發(fā)、科技攻關(guān)、技改技措，進一步健全完善科研考核激勵機制，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　在他的支持和帶領(lǐng)下，《高分子量抗鹽聚丙烯酰胺工業(yè)化技術(shù)的研究開發(fā)與應(yīng)用》項目，獲得2006年度國家科學(xué)技術(shù)進步二等獎。聚丙烯裝置主催化劑完全實現(xiàn)國產(chǎn)化，年節(jié)約成本1800萬元，生產(chǎn)的專用料取代了進口料。毛紡廠提高精紡羊絨紗制成率等試驗相繼成功，林源牌精紡羊絨紗線被評為全國首屆最具流行影響力紡織品牌稱號。2006年相繼開發(fā)出98號高標(biāo)汽油和97號歐Ⅲ清潔汽油，大慶煉化公司高標(biāo)汽油產(chǎn)品比例96.87%，居中國石油股份公司26家煉化企業(yè)首位，比中國石油股份公司平均水平高出57.91個百分點。2007年，成功生產(chǎn)出歐Ⅳ柴油調(diào)和組分及京Ⅳ93#汽油，符合國IV標(biāo)準(zhǔn)的高清潔汽油進京，為環(huán)保、綠色奧運做貢獻。地毯成為北京奧運會主體育場“鳥巢”的唯一指定產(chǎn)品，這也是中石油集團唯一一個參與“鳥巢”建設(shè)的項目。知識產(chǎn)權(quán)方面，截止目前，大慶煉化公司科研成果專利累計已達12項。

　　精細(xì)管理的領(lǐng)航者。2005年通過開展“細(xì)節(jié)管理年”活動，積極推進企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)與細(xì)節(jié)管理有機結(jié)合起來，賦予文化建設(shè)新的內(nèi)容，共查找出細(xì)節(jié)管理問題12000多個，整改率達98.5%以上，使基礎(chǔ)管理工作得到強化，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)更加牢固，資源節(jié)約型和諧企業(yè)的目標(biāo)得到初步實現(xiàn)。2007年，通過“基層建設(shè)年”活動這個有效載體，使基層建設(shè)得到整體推進，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織的工作得到加強，領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)明顯提高，基礎(chǔ)工作更加扎實，員工的基本素質(zhì)明顯提升、工作條件得到改善，隊伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力顯著增強。全年評選出10個“紅旗車間”、10個“紅旗班組”，成為公司各單位共同學(xué)習(xí)的典范。2007年11月李正光總經(jīng)理獲得“2007年度全國企業(yè)文化先進工作者”稱號。

　　按照股份公司收購?fù)泄苜Y產(chǎn)的計劃安排，于2007年5月底完成了對林源煉油廠9.83億元資產(chǎn)的收購工作，6月1日正式并賬運行，統(tǒng)一了重組之后的管理程序和業(yè)務(wù)流程，為公司的協(xié)調(diào)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。成立了礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部，通過統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提升礦區(qū)服務(wù)水平。進一步理順業(yè)務(wù)流程，對原工程技術(shù)服務(wù)公司和林源建安公司按業(yè)務(wù)進行整合，成立了機電儀廠和檢維修廠，使管理更加專業(yè)化。完成了兩個生產(chǎn)區(qū)銷售業(yè)務(wù)的重組，成立了產(chǎn)品營銷部，完成492.47萬噸的產(chǎn)品銷售任務(wù)，較上年增長4.03%。加強內(nèi)控體系建設(shè)，完成了新版手冊的轉(zhuǎn)換工作，順利通過股份公司系統(tǒng)測試。財務(wù)系統(tǒng)榮獲了股份公司突出進步獎。

　　節(jié)能減排的帶頭兵。李正光同志把“人際和諧、人企和諧、人機和諧、人與環(huán)境和諧”作為和諧企業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)，把環(huán)境保護作為企業(yè)的主要工作前提，企業(yè)的節(jié)能減排工作走在了中國石油的前列。

　　2004年，李正光高瞻遠(yuǎn)矚，在很多人的懷疑目光下，毅然決然投資5000多萬元，應(yīng)用瑞典污水處理新技術(shù)建成國內(nèi)第一套利用工業(yè)廢水為鍋爐補水的裝置，也是世界上第一套應(yīng)用雙膜法等多項組合技術(shù)建成的污水處理裝置。經(jīng)過凈化的工業(yè)污水成為一種可再生的資源，用于農(nóng)業(yè)、工業(yè)和市政用水，除了減少污染，還可以緩解水資源的供需矛盾。同年4月，他獲得了中華全國總工會授予的“全國五一勞動獎?wù)?rdquo;。幾年來，先后投入13億元用于安全和環(huán)保改造建設(shè)，其中4億多元直接用于環(huán)保建設(shè)項目。幾年來外排污水合格率達到100%，污染源廢氣達標(biāo)率達到98%，環(huán)境空氣達標(biāo)率達到100%，廠界噪聲達標(biāo)率達到100%。大慶煉化公司“綠色煉化、金色未來”的夢想，已一步步走向現(xiàn)實。同時，大慶煉化公司正在積極籌劃與大慶市政府合作建設(shè)年處理能力1000萬噸的城市污水處理回用項目。項目建成后，不僅節(jié)省大量水資源，而且每天可回用城市污水2.4萬噸，大幅降低城市污水及污染物的排放量，進而減少對松花江上游污水排放量。

　　幾年的發(fā)展大慶煉化公司在一步步走向壯大，通過了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境等三個管理體系認(rèn)證，被中企聯(lián)、中企協(xié)授予“全國企業(yè)文化示范基地”稱號,榮獲了國家“重合同守信用”先進企業(yè)、優(yōu)秀誠信企業(yè)和全國“五·一”勞動獎狀等30多項榮譽。

　　在企業(yè)發(fā)展的同時，李正光總經(jīng)理也沒有忘記回報社會，舉企業(yè)之力力所能及地參與了市政基礎(chǔ)設(shè)施、新農(nóng)村等建設(shè)工作，為大慶地區(qū)經(jīng)濟繁榮、社會穩(wěn)定做出了突出貢獻，企業(yè)的社會知名度和影響力也隨之提升。