精細管理使大慶石化公司收緊錢袋子，實現(xiàn)了集約式發(fā)展。這個公司在“勤儉節(jié)約，挖潛增效”上做文章，大打節(jié)儉牌，實現(xiàn)了由單純追求經(jīng)濟效益增長到集約精細發(fā)展的變化。截至8月底，大慶石化實現(xiàn)節(jié)能標煤4.5萬噸，節(jié)水351萬噸，污水減排101萬噸，五項費用同比下降1932萬元，下降幅度達33%。

　　大慶石化煉油廠通過制定節(jié)水措施，修訂節(jié)能節(jié)水專業(yè)考核細則，建立節(jié)能節(jié)水例會制度，將節(jié)水指標分解，納入到生產(chǎn)管理中，實行“強考核，硬兌現(xiàn)”，嚴格實行獎懲兌現(xiàn)激勵機制。今年前8個月，煉油廠煉油能耗為73.98千克標油/噸，同比降低5.45千克標油/噸；噸油耗水為0.91噸，同比降低0.11噸。

　　大慶石化化肥廠為節(jié)能降耗設(shè)置了“雙保險”：在行政手段上采取“三檢六查”制，將用能用水量與獎金掛鉤，把指標分解到車間、班組，形成縱向考核機制，使每名員工養(yǎng)成節(jié)能節(jié)水習(xí)慣；在技術(shù)手段上，化肥廠成立了節(jié)能節(jié)水及減污排放功關(guān)小組，對全廠設(shè)備進行摸底排查。這個廠在檢查中發(fā)現(xiàn)供水車間熱水泵耗能較大，及時采取了節(jié)能技術(shù)改造措施，使熱水泵耗能降低了20%，每小時節(jié)約電能15千瓦時。合成車間崗位員工對裝置冷凍系統(tǒng)進行優(yōu)化調(diào)整，每日節(jié)約蒸汽20多噸，年可創(chuàng)造經(jīng)濟效益800多萬元。

　　企業(yè)的發(fā)展離不開科技的支撐。大慶石化要求下屬企業(yè)用科技手段提高競爭力，在挖潛增效中向科技要效益。今年8月初，大慶石化化工一廠根據(jù)生產(chǎn)運行實際，確定將原來以ET-1201塔為主線的大檢修調(diào)整為小修。這個廠組成科技功關(guān)小組，匯集相關(guān)技術(shù)力量，進行科學(xué)合理的檢修，時間由31天縮短為10天。這一調(diào)整，可減少效益損失達6600多萬元。