近年來，在火熱的頁巖氣市場上，“三桶油”(中海油、中石化、中石油)一邊在國內(nèi)“跑馬圈地”，一邊在國外四處合作。對此，不甘寂寞的中國第四大國家石油公司——中化集團也開始出手，一出手就直指頁巖氣產(chǎn)業(yè)最發(fā)達的美國。

　　1月31日，中化集團正式對外宣布，將出資17億美元收購美國先鋒自然資源公司Spraberry Trend油田南部的Wolfcamp頁巖氣田40%權益。中化集團副總裁張偉稱，通過本次交易，中化集團將獲得美國頁巖油盆地的優(yōu)質資產(chǎn)，進一步優(yōu)化集團對外投資的資產(chǎn)組合。

　　這是中化集團首次在海外收購頁巖氣田，也是繼“三桶油”之后，中國石油企業(yè)第四起收購海外頁巖氣資產(chǎn)的交易。按照慣例，此項交易將提交給相關政府部門審批，預計在2013年第二季度完成交割。

　　分析師認為，缺乏頁巖氣開采技術的中化集團明顯是想“海外取經(jīng)”。

　　國外買資產(chǎn)引技術

　　1月30日，中化集團和美國先鋒自然資源公司(紐交所代號PXD)簽署油氣資產(chǎn)收購協(xié)議。中化集團旗下全資子公司中化美國石油有限合伙公司，將購買美國先鋒公司持有的折合權益內(nèi)凈租面積約20.7萬英畝的油氣區(qū)塊(以下簡稱合作地區(qū))Wolfcamp層40%的權益，該油氣區(qū)塊位于美國得克薩斯州 Permian盆地Midland次盆南部地區(qū)。

　　根據(jù)協(xié)議，中化集團將獲得權益內(nèi)凈租面積約8.28萬英畝的油氣開發(fā)權，開發(fā)其地下所有的Wolfcamp頁巖層以及更深儲層的油氣資源。交易金額包括交割時支付5億美元現(xiàn)金。此外，中化集團同意為美國先鋒公司承擔其未來6年在上述合資地區(qū)鉆井和完井支出的75%，特定情況下這一時間可能會延長，該筆額外承擔費用總計12億美元。

　　此次雙方交易的資產(chǎn)位于Midland盆地Spraberry Trend油田內(nèi)，高度集中在Wolfcamp頁巖層核心區(qū)域內(nèi)。合作地區(qū)所在的Wolfcamp頁巖層已鉆上千口直井，井控程度高，地質認識較為清楚。

　　截至目前，整個Wolfcamp頁巖層已鉆超過400口水平井，并有超過35臺水平井鉆機在該區(qū)域內(nèi)作業(yè)，說明了Wolfcamp資產(chǎn)水平井開發(fā)多個目的層的巨大潛力。美國先鋒公司將擔任作業(yè)者，在雙方合作地區(qū)開展土地租賃、鉆井、完井、運營和銷售等油氣作業(yè)活動。

　　中投顧問能源行業(yè)研究員宛學智對《每日經(jīng)濟新聞》記者稱，中化集團入股美國頁巖氣開發(fā)企業(yè)的意圖明顯，即通過參股介入美國頁巖氣開發(fā)的相關勘探開采技術及設備制造領域，借此機會將技術及設備輸入至我國頁巖氣開采市場;我國已探明的頁巖氣儲量巨大，礙于技術及裝備的缺乏遲遲未能打開市場，美國頁巖氣開發(fā)經(jīng)過多年發(fā)展，相關技術及設備制造已經(jīng)成熟，我國引進美國技術的趨勢不可避免。

　　追趕“三桶油”搶商機

　　與“三桶油”相比，中化集團在頁巖氣產(chǎn)業(yè)上鮮有動作。

　　中石油頁巖氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展進度相對較快，其在川南、滇北地區(qū)優(yōu)選了威遠、長寧、昭通和富順-永川4個有利區(qū)塊，其中多口直井獲得工業(yè)氣流。中石化在首次頁巖氣探礦權招標中中標后，目前已經(jīng)在黔東、皖南、川東北完鉆5口評價井，其中2口獲得工業(yè)氣流，元壩氣田的5口井已經(jīng)發(fā)現(xiàn)頁巖氣流。中海油尚處于勘探開發(fā)前期，去年12月才獲得陸上首個石油頁巖氣勘探項目，安徽蕪湖下?lián)P子西部區(qū)塊頁巖氣勘察項目，區(qū)塊面積逾4800平方公里。

　　在海外合作上，“三桶油”已在國外收購了相應頁巖氣資產(chǎn)，通過學習先進技術，轉用于國內(nèi)市場;英國石油(BP)、殼牌、康菲石油紛紛與中石油、中石化合作開采國內(nèi)的頁巖氣田。

　　宛學智說，目前中石油、中石化在頁巖氣開發(fā)方面都取得了不俗的突破，中石油旗下西南油氣田公司已生產(chǎn)、銷售頁巖氣逾千萬立方米，中石化則宣布與美國康菲公司共同研究頁巖氣開發(fā)。石油資源告急，能源結構步入調整期，中石油、中石化、中海油都在各自尋找下一個潛力資源以期保持龍頭地位，并且都涉足了國內(nèi)頁巖氣開發(fā)。中化集團在我國石油市場的表現(xiàn)差強人意，能源結構轉型可謂是其逆勢崛起的大好時機。

　　據(jù)了解，中化集團在國內(nèi)油氣區(qū)塊資源相對較少，油氣區(qū)塊的獲得一直處于劣勢。

　　宛學智說，中石油、中石化在國內(nèi)下游市場網(wǎng)絡密布，豐富的銷售渠道是最大“殺手锏”，而銷售渠道恰好也是中化集團的軟肋。擴張下游銷售網(wǎng)點是中化集團挽救劣勢的當務之急。

　　宛學智分析，我國頁巖氣開發(fā)的“零基礎”以及漫長的開發(fā)周期，意味著今后巨量的資金需求，少數(shù)國企無疑是擔當重任的最佳人選，“三桶油”自然不在話下。若缺乏其他競爭對手，國企壟斷態(tài)勢將延續(xù)至頁巖氣市場，長此以往，“僵尸市場”無可避免。中化集團的參與對活躍市場競爭起到積極作用。