你們一起來看深水項(xiàng)目的技能，一開始我在想到底今天應(yīng)該講什么，我覺得我應(yīng)該講到深水的技術(shù)，但是我這個(gè)題目太大了，半個(gè)小時(shí)絕對(duì)不能講完，所以我要講的更具體一點(diǎn)，在這里我們主要來看一下深水項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的技能，等一下我們也會(huì)意識(shí)到這個(gè)是深水項(xiàng)目取得最主要的因素。

    剛才主持人講過我是Schlumberger公司的副總裁，在座各位很少有人看到我們提供一些咨詢公司，因?yàn)槲覀兊倪@部分管理咨詢工作剛剛快事沒幾年，才四年，是我們的CEO帶頭做的，我們現(xiàn)在提供不僅僅是技術(shù)，還提供一些管理，業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)，項(xiàng)目后的管理，項(xiàng)目后的維護(hù)等等方面的咨詢工作。所以我這個(gè)演講不會(huì)特別的專業(yè)，技術(shù)性不是很強(qiáng)，我講經(jīng)濟(jì)方面的問題，這里主要是關(guān)注與深水項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)候真正管理方面遇到的一些問題。

    在接下來我會(huì)講一些深水行業(yè)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，這部分我會(huì)講的很快，大家已經(jīng)都了解了，在過去一天半很多演講者都就此發(fā)表他們的高見所以我重點(diǎn)放在第二部分，就是深水設(shè)計(jì)關(guān)鍵技能，同步設(shè)計(jì)的時(shí)候，我們要貫徹的一些原則，這樣的話就能有效的改善深水項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。

    首先看一下行業(yè)背景情況，在過去一天半里面，大家聽到了很多重要的內(nèi)容，也通過這個(gè)會(huì)議了解到我們行業(yè)發(fā)展非常迅速，我們看到了有很多發(fā)展機(jī)會(huì)，儲(chǔ)量超過數(shù)十億桶，我們還可以通過深水找到很大的油田，擁有很多的優(yōu)勢(shì)，有更多的深水區(qū)域被開采和利用，所以這是一個(gè)潛力很大的領(lǐng)域，越來越多的公司也試圖進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，就像昨天有位演講者講到，幾年前只有幾個(gè)公司像BP、橋牌和巴西石油公司在這個(gè)項(xiàng)目里面有一定的延伸，但是現(xiàn)在有更多的公司，包括國內(nèi)的石油公司和國際石油公司都開始把他們的觸角延伸到這個(gè)行業(yè)，所以我們必須要有更多深水設(shè)計(jì)的能力來滿足他們的需求。

    深水給我們帶來很多發(fā)展的機(jī)會(huì)，淺水可能讓我們覺得很興奮，但是深水會(huì)讓我們更加的興奮，但是會(huì)面臨更大的問題，下面地質(zhì)環(huán)境非常復(fù)雜，昨天也有很多演講者也講到了。我們有一些很貴的鉆塔，經(jīng)常我們看到一個(gè)項(xiàng)目超過幾十億美元，這里一個(gè)項(xiàng)目就超過50億美元，而且你的勘測(cè)到生產(chǎn)周期太長了，6?8年已經(jīng)不算長了，經(jīng)常需要10年以上，如果時(shí)間延遲長的話就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值。大家可以看一下這兩幅圖，左邊這個(gè)是通常的做法成本高昂風(fēng)險(xiǎn)也很大，右邊是在不同的地區(qū)成功率是不高的。全球的深水成功率就全球來看普遍只有一半而已，下面的溫度低，氣壓高，因此你投資要多，不確定因素也很多，所以如果你一開始就作錯(cuò)的話，設(shè)計(jì)錯(cuò)肯定會(huì)沿著錯(cuò)誤的方向發(fā)展。這里我可以舉幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子。

    這個(gè)是我們一起合作的公司出現(xiàn)的情況，我不會(huì)告訴你們這些公司的名字，但是我們要看到這些公司到底出現(xiàn)什么樣的錯(cuò)誤。他們只是一些非常簡(jiǎn)單很小的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，從而影響了他們的生產(chǎn)，最后連續(xù)幾個(gè)月都會(huì)損失上百萬美元的利潤。此外還有一個(gè)公司由于設(shè)備安裝不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)無法準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行，導(dǎo)致生產(chǎn)延誤，在六個(gè)月里面損失了20億美元的收入。看一下最后一個(gè)，如果所有的部分，安裝、設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、氣侯都出現(xiàn)問題的話，所有的條件都不利，這個(gè)項(xiàng)目損失在兩年里面是90億美元，哪怕你是一個(gè)大公司，90億美元也會(huì)給你沉重的一擊，財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)很難看。所以我們要控制這樣的風(fēng)險(xiǎn)，要改善深水的設(shè)計(jì)。

    從另外一個(gè)方面來看一下風(fēng)險(xiǎn)，這里我們說的是一個(gè)叫龍卷風(fēng)圖，這是在西非尼日利亞，在龍卷風(fēng)圖里面找到一些數(shù)據(jù)，下行價(jià)值敏感度，從這個(gè)角度來看，這個(gè)敏感度與項(xiàng)目初期的決策有關(guān)，就是項(xiàng)目一開始你做出的決策會(huì)影響到你設(shè)計(jì)的功能，影響到設(shè)計(jì)的發(fā)展，你要清楚了解到油庫的大小，要找到油和生產(chǎn)油的時(shí)間，到底是多長，這些情況是一開始設(shè)計(jì)的時(shí)候要了解的。紅色這些線我們出現(xiàn)了這方面的一些風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)在決策初期就出現(xiàn)，我們經(jīng)常和我們的客戶講這些，這里給大家講一個(gè)客戶是一個(gè)大公司，他們是我們?cè)缙诰銟凡康某蓡T，他們很早就投入巨資來搞深水項(xiàng)目，因?yàn)樗麄儫o法滿足客戶的要求，無法準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，我們就幫他們檢查了一下，我們作四個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目來看一下問題到底在哪里。其中我們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的問題出現(xiàn)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)上，以上的結(jié)點(diǎn)就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)無法前后一致在最后期限之前交貨，所以導(dǎo)致項(xiàng)目延遲了，建造工作雖然進(jìn)行了但是信息不足，此外在一開始什么發(fā)現(xiàn)一些問題和一些不確定因素，被大家忽視了，根本就沒有注意這些問題。所以我們就會(huì)問，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？之后我們找到一些公司里面出現(xiàn)的模式從而決定這些問題出現(xiàn)，其中有一些大家經(jīng)常見到。不同的工作環(huán)節(jié)使用的工具負(fù)責(zé)復(fù)雜，從而影響了團(tuán)隊(duì)之間的合作，影響了生產(chǎn)效率，無法溝通，無法借鑒。還有很多的團(tuán)隊(duì)，他們根本就不知道到底有哪些不確定的因素，覺得作為一個(gè)工程師，一開始地質(zhì)學(xué)家，工程師，你必須要知道這里面出現(xiàn)哪些不確定的因素，作為一個(gè)大公司不應(yīng)該忽視這點(diǎn)，但實(shí)際上在交接過程中，工程師和地質(zhì)學(xué)者他們之間可能會(huì)遺漏很多的信息。還有項(xiàng)目越來越大，比如說有一些陸上的項(xiàng)目，淺水項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人數(shù)越來越多，導(dǎo)致要協(xié)調(diào)一致的話就非常困難。數(shù)據(jù)的種類繁多，從而使的在數(shù)據(jù)使用的效率不高。我們發(fā)現(xiàn)很多的團(tuán)隊(duì)不會(huì)從整體來看結(jié)果，他發(fā)現(xiàn)里面有很多的變量，如果這些團(tuán)隊(duì)他們不以跨團(tuán)隊(duì)方式合作的話，就無法找到這些不確定的因素，他們也不確定這事情發(fā)生，到底意味著什么，也不知道到底該怎么樣解決這些問題才可以向前發(fā)展，所以就出現(xiàn)了信息溝通的問題。

    我覺得這個(gè)原因是，公司有很豐富的經(jīng)驗(yàn)，他們的深水項(xiàng)目很復(fù)雜，但是他們運(yùn)作深水項(xiàng)目的時(shí)候，感覺就像運(yùn)作一個(gè)淺水項(xiàng)目，沒有意識(shí)到這個(gè)差別。我們?cè)诳瓷钏��?xiàng)目的時(shí)候，規(guī)模是越來越大。不僅僅是我們這個(gè)行業(yè)，再看一下其他行業(yè)，波音787是夢(mèng)幻航班和空客380差不多大小的，在交貨的時(shí)候出現(xiàn)了很多問題，交貨延遲了30多個(gè)月，也影響了波音和空客公司的聲譽(yù)，我們要問一下為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的延遲。

    我們看了很多的文章，剛他們有這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，目標(biāo)很簡(jiǎn)單就是要建造最大的飛機(jī)，越大越好，沒有意識(shí)到中間有什么不確定的因素，只是不斷敦促大家趕緊做，快做好，沒有意識(shí)到這個(gè)項(xiàng)目跟其他的項(xiàng)目有非常多不同之處，不能說想這里用更大的安全帶，更大的傳送帶就可以建造更大的飛機(jī)，要考慮更多的因素。

    如果要在設(shè)計(jì)階段成功的話，有五個(gè)最關(guān)鍵的技能。首先就是世界級(jí)的流程和風(fēng)險(xiǎn)管理，從而能夠幫助我們整個(gè)設(shè)計(jì)。

    第二個(gè)就是要有一個(gè)合適的界限分明的深水設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)。

    第三個(gè)要幫助這些設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的人員獲取信息和提高他們的技能開發(fā)，你不能讓這些人這個(gè)崗位干十年，使用原來十年前的技術(shù)，要讓他們不斷發(fā)展和進(jìn)步。

    第四個(gè)工程設(shè)計(jì)的可靠性，這個(gè)在深水行業(yè)是至關(guān)重要的。因?yàn)樯钏�設(shè)備機(jī)械性能必須要能維持很長的時(shí)間，一定要具有超高的穩(wěn)定性和可靠性。

    最后也是昨天很多演講者講到的，怎么樣能夠管理復(fù)雜性，要能夠管理非常復(fù)雜的合作關(guān)系，管理你的員工，管理你的供貨商，要找到一些更全新的方式讓供貨商參與這個(gè)過程當(dāng)中，讓他們非常樂意與你合作，而且給他們提供一個(gè)安全、確定、可靠的環(huán)境，這個(gè)還是非常重要的。

    這個(gè)是我講到五個(gè)鐘點(diǎn)關(guān)鍵技能，接下來我花一點(diǎn)時(shí)間講一下第一點(diǎn)，世界級(jí)的流程和風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)領(lǐng)域要做好的話就可以保證與眾不同。在改善設(shè)計(jì)剛才中，我們發(fā)現(xiàn)核心就是設(shè)計(jì)以及功能，功能設(shè)計(jì)是最核心的，功能折價(jià)在航空業(yè)、汽車制造業(yè)都已經(jīng)至少使用了20年了，但是問題就在于我們到底該怎么樣去做，要是有一個(gè)共同的框架，有一個(gè)共同的遠(yuǎn)景從而能夠建立一個(gè)良好的背景環(huán)境。此外我們還要分析不同的領(lǐng)域之間關(guān)聯(lián)性，把他們以一種突破的方式規(guī)劃出來，還要進(jìn)行協(xié)調(diào)、協(xié)商和協(xié)作，要進(jìn)行早期中期晚期的測(cè)試，把這些測(cè)試結(jié)果進(jìn)行比較。這個(gè)方法在汽車行業(yè)使用非常頻繁，也可以成功應(yīng)用到我們現(xiàn)在深水同步設(shè)計(jì)領(lǐng)域，當(dāng)然可能采用的方法不盡相同。

    我們看一下周圍要做的是什么，首先你要從一個(gè)比較廣的角度來界定什么是設(shè)計(jì)階段，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)是在評(píng)估之后，然后把產(chǎn)品交付使用。如果你要想把它放在研發(fā)階段，要更早放在這個(gè)過程當(dāng)中，在開采之后，要知道這個(gè)是否會(huì)影響到設(shè)計(jì)，以及在評(píng)估，開發(fā)過程當(dāng)中，折價(jià)會(huì)不會(huì)因此而改變，受到影響。最后在建造過程當(dāng)中會(huì)發(fā)現(xiàn)有一些意外的情況，不確定的因素，所以我們一定要把眼光放的長遠(yuǎn)一點(diǎn)，要看一下到底什么是設(shè)計(jì)，包括什么樣的環(huán)節(jié)。

    下面我們看一下在設(shè)計(jì)過程當(dāng)中有哪些要同時(shí)進(jìn)行的步驟，F(xiàn)TP開發(fā)過程當(dāng)中工作流，很多公司都采用這這樣的做法，當(dāng)然有的公司花時(shí)間長，有的時(shí)間短，有油之后要確定油庫的大小，巖石的特點(diǎn)，流體的特點(diǎn)，然后建立一個(gè)動(dòng)態(tài)模型，設(shè)計(jì)油井，油井上方的設(shè)施，怎么樣能夠運(yùn)輸，再來看一下怎么樣能夠進(jìn)一步節(jié)約成本等等，很多公司都是按照這個(gè)順序來做的。但是我們看一下什么叫同步設(shè)計(jì)，就是同時(shí)做這些事，我們主要做兩件事，首先可以節(jié)約我們的時(shí)間。第二能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量。日本人做車就可以把車做的更好更便宜，就是因?yàn)樗麄儾捎眠@樣的做法，這樣可以做的更快，采用這樣的做法之后原來要花五年的時(shí)間，原來10個(gè)工作每個(gè)工作要花六個(gè)月，現(xiàn)在只需要一兩年就可以完成這個(gè)工作。通過把項(xiàng)目有效的交織在一起有效節(jié)約時(shí)間，而且可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

    我們客戶就有一個(gè)很好的例子，工程師看到他的模型，發(fā)現(xiàn)在鉆機(jī)里面有一些問題，問題會(huì)影響到鉆井通道，地質(zhì)物理學(xué)家也認(rèn)可這個(gè)問題，所以就會(huì)找到油庫的工程設(shè)計(jì)是讓他重新設(shè)計(jì)這個(gè)油庫，從而保證不會(huì)出現(xiàn)問題，然后在很快時(shí)間解決這個(gè)問題。因此你花了很短的時(shí)間通過這種協(xié)同作用，簡(jiǎn)單的決策就能夠解決未來出現(xiàn)的潛在問題，還能夠節(jié)省很多錢，因?yàn)槿绻�以后再找到這個(gè)問題再解決就要花費(fèi)更多的資金。

    在Schlumberger公司也有人問過這個(gè)問題，我是這樣問題的，航空行業(yè)、汽車行業(yè)采用這個(gè)方法很多年了，為什么在我們油氣領(lǐng)域，深海領(lǐng)域沒有這樣做，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槲覀冞�是有一些行業(yè)的差別，不可能按照同樣的方法照搬過來，而且我們這牽涉到的領(lǐng)域更廣泛，如果看一下航空業(yè)飛機(jī)，在同樣一個(gè)平臺(tái)上面，考慮到動(dòng)力學(xué)等問題，軍用飛機(jī)還可以考慮到底把武器裝在哪里。要設(shè)計(jì)機(jī)翼的長度，有些時(shí)候要精確到幾微米，幾毫米，人們通過看到這個(gè)模型，就能夠找到一個(gè)比較好的參照物。我們這是一種高度的集成化，而且在勘探開發(fā)行業(yè)更加復(fù)雜，因?yàn)槲覀冇懈�多涉及的學(xué)科，也涉及到各種的技能，有不同的地緣、地理，還有一些工程師要處理微米級(jí)，有一些工程師又要處理時(shí)間上的問題，所以這里涉及到非常多不同的度量衡，而且各種學(xué)科的科學(xué)也不一樣，當(dāng)我們的項(xiàng)目一個(gè)管道工程師跟地形學(xué)家他們之間共同語言也不多，所以我們?cè)诮�期之�?nèi)很多的工具不一定能夠通用，而且近期內(nèi)不同學(xué)科所用的工具也無法通用。所以我們必須要考慮一下怎么樣進(jìn)行高度的集成。因?yàn)槲也豢赡苋�面集成，但是要考慮哪些學(xué)科是可以集成匯合在一起的。

    另外為什么很難進(jìn)行行業(yè)的設(shè)計(jì)呢？是因?yàn)槔锩嬗写罅坎淮_定因素。比如說航空業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的過程是這個(gè)樣子的，一開始進(jìn)行市場(chǎng)研究，然后進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)和制造。藍(lán)色這條線就是設(shè)計(jì)工作量，紅色這條線是不確定因素，所以我們一開始的時(shí)候，是最大的不確定因素，但是到后來已經(jīng)能夠識(shí)別市場(chǎng)的需求，越早識(shí)別市場(chǎng)需求就可以把不確定因素降到最低。如果和油田勘探開發(fā)相比來講，這個(gè)是很難的，一開始不確定因素相當(dāng)高，到了設(shè)計(jì)的階段不確定因素仍然是相當(dāng)高的，所以油氣勘探業(yè)是相當(dāng)復(fù)雜和困難的。

    講了這么多之后，雖然油氣勘探業(yè)更加復(fù)雜，不確定因素更高，但是我們也相信正確的工作方法仍然是非常關(guān)鍵的，我們跟一個(gè)公司合作，他們邀請(qǐng)我們給他們解決一些問題，我就跟他們進(jìn)行面談，建立了一個(gè)工作方式，進(jìn)行更廣泛全面的協(xié)作，這是一種多學(xué)科，多方面，多領(lǐng)域的協(xié)作，而且改善了他們不確定因素的管理機(jī)制，能夠盡量更多的并行的作業(yè)，就是多任務(wù)并行處理。最后還使用了非常簡(jiǎn)單的一些工具來進(jìn)行過程的實(shí)施和變化管理，我們用一些簡(jiǎn)化的平臺(tái)，很多的問題并不是IT的問題，而是一個(gè)過程和程序的問題，或者是人類行為的問題，并不是科技的問題。而且還問他進(jìn)行幾個(gè)資產(chǎn)試點(diǎn)的運(yùn)行，稍候你們想讓我詳細(xì)講解的話，可以單獨(dú)講解。

    我們不光提高了他們的經(jīng)濟(jì)效益，這是一個(gè)四年的項(xiàng)目，橫坐標(biāo)可以看到他們價(jià)值的增長，縱坐標(biāo)是工作能力的提升，所以我們降低了他們的生產(chǎn)成本，以及其他的好處。紅色的三角形是投資額，可以看到經(jīng)濟(jì)效益是非常高的，投資可以很快帶來高的回報(bào)，這里有很多不同的資產(chǎn)處理點(diǎn)，這里就不細(xì)講了。

    接著我談一下我們的組織機(jī)構(gòu)，我們每年給客戶做一個(gè)調(diào)查，問他們一些問題，你們公司有哪些新的趨勢(shì)和變化，他們覺得現(xiàn)在的趨勢(shì)越來越著重于職能性的部門，比如說他們很多時(shí)候要強(qiáng)調(diào)職能管理。我們?cè)趺礃幼屗麄儚?qiáng)化職能化結(jié)構(gòu)呢？他們希望有職能化的專業(yè)知識(shí)，能夠更好的調(diào)配資源獲得效益，怎么樣在企業(yè)獲得這種能力，而又不會(huì)錯(cuò)失業(yè)務(wù)的重心。其中一個(gè)答案要進(jìn)行功能性的組織，成為一個(gè)跨學(xué)科，跨部門的聯(lián)合作業(yè)，我們相信這種設(shè)計(jì)是非常適用于勘探業(yè)的，特別是深海勘探業(yè)，因?yàn)檫@里有很高的不確定性因素，很高的成本，也有很長的準(zhǔn)備時(shí)間，我們覺得可以通過這種工作方式，所以縮短工作周期，減少返工率，提高時(shí)間完成率，最后預(yù)期結(jié)果跟實(shí)際結(jié)果也會(huì)更加的吻合。   
    這個(gè)行業(yè)必須要解決這個(gè)問題，因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)上就要追求卓越，我們一定要掌握其中的四種技能，這里是四種技能非常關(guān)鍵，已經(jīng)羅列出來了，我想跟大家分享一下我們的經(jīng)驗(yàn)，在概念和設(shè)計(jì)階段這些過程是相當(dāng)重要的。

    演講人:Jean  Matthieu  Castellani