今年遼河油田公司大力加強成本管理,對各采油單位成本支出實行剛性控制，實際成本缺口由各單位自行消化。在巨大的成本壓力面前,沈陽采油廠重新審視產量和投入的關系，對近兩年的采油成本進行科學細致的分析評價。針對去年單位操作成本每噸大于1000元的產量不到總產量的1/5，而所花費的操作成本占總成本四成以上的實際，這個廠把目標鎖定在低產低效井、高投入井上，強化單井效益評價工作，把“單井效益評價成果”變成降本增效的良方，實現產量、投資、成本、效益的高效融合。

　　實踐中，這個廠重點突出措施方案研究及措施前效益評價，提高投資回報率，同時加強對低產低效井、高投入井的跟蹤研究，認真分析其成本構成及效益狀況，進而提出具體措施，盡可能降低不經濟產量的費用支出。今年，這個廠對一季度累計產量低于50噸的高成本油井進行跟蹤評價，找出高投入原因，在影響產量最小的情況下，建議對其中62口高成本、低產量井采取關、轉、間抽等措施，其中關井18口。目前，這些措施已節約直接費用467萬元。

　　這個廠不放過一個成本控制環節，對88口電泵井實施重點挖潛。一口電泵井比抽油機井的年操作成本高出近40萬元。通過單井效益評價，全面真實地反映出電泵井生產和經營情況，據此對14口電泵井采取關井和轉抽油機井生產措施，全年預計可減少費用支出310萬元以上。

　　積極開展措施前評價工作，從源頭上減少直接費用支出。這個廠成立措施前論證及評價小組，每月月底由地質和工藝部門提出下月措施工作量，由經濟評價部門進行經濟指標測算。各有關部門據此充分考慮，對高風險措施井和無效井進行否決。目前已減少風險性投資177萬元，措施有效率和經濟有效率同比均有較大幅度提高。

　　編 后：基層挖潛大有空間

　　遼河油田公司沈陽采油廠強化單井效益評價工作，把目標鎖定在低產低效井、高投入井上，每天跟蹤幾百口井，不但有效提高生產管理水平，而且預計年可降低成本支出2000萬元以上。這個廠挖潛增效細化到每口井的做法有借鑒價值。

　　多年來，中國石油所屬各企業通過持續開展勤儉節約、挖潛增效、創新改造等活動，經營管理成本一降再降，經濟效益一升再升，促進了企業又好又快發展。但管理創新、技術創新的實踐證明，基層單位挖潛增效工作仍然具有空間，仍然具有潛力。

　　最近，集團公司就支援抗震救災和加強生產建設發出通知，要求從現在起到2009年年底，全面開展“勤儉節約，挖潛增效”主題實踐活動，實現企業科學發展、和諧發展。開展好這一主題實踐活動，既需要各級機關部門的科學決策和精細管理，也需要基層單位的科學組織和認真落實。