3月26日，中石化勝利油田勝利油田孤東三采中心注聚一隊月度班組獎金考核結果在隊務公開欄公開了。8#注聚站因為電費等節約8%，人均獎勵20元。打了節能降耗翻身仗的王瑞和站長，看著隊務公開欄上公布的數字，他的臉上終于有了多日未見的笑容。

     原來，該班組因為成本超支而連續好幾月被扣獎金了，搞得班組員工有點人心浮動，大伙私下里嘀咕：“活沒有少干，汗沒少流，節約的工作沒少做，電費、材料費等成本咋還是照樣超支？”

　　于是，大伙開始一個月一個月地回顧：一次，站上的3臺注聚泵潤滑油液位低了，為省油只好補充部分新油，可卻因潤滑油變質燒了軸瓦，不但沒省油，而且還枉花了配件費。更鬧心的是，由于聚合物非常“嬌氣”無法通過閥門調節泵排量，全用變頻器調節造成“大馬拉小車”和“小馬拉大車”比較嚴重，可愣是沒轍，于是只好采取了間開照明燈、調整空調設置溫度、縮短空調運行時間，微機及時開關機、節約一團棉紗這樣的常規措施，可以說大伙能想到的節約措施都“吃干榨盡”了，可班組成本依然超支，成了大伙的一塊“心病”，讓王站長等班組員工好不郁悶！ 

    怎么辦？成本壓力壓得大伙喘不過氣來。 

    痛定思痛。今年初，王站長首先提出動議：該換的潤滑油要及時更換，更要摸索合適的液位。員工李智東冒出一句：能不能針對“大馬拉小車”和“小馬拉大車”做做文章。他說：“前幾天我用鉗型表測試時發現，不同頻率單耗相差很大，現在‘小馬’、‘大馬’太多了，能不能讓‘大馬吃飽’，‘小馬也別撐著’”。大家你一言我一語，王站長歸納大伙的意見后，決定向隊上申請，對這些泵的流程動一番“手術”，在站外調整“大馬”和“小馬”的管線流程！沒有想到的是，王站長的建議一“出籠”，立馬就得到了隊干部的大力支持。 

     經過反復計算合計，1月下旬隊上組織對8臺泵的管線流程在站外進行調整。調整后，原來“蹦”得快的電表計數器明顯慢了下來，壓在大伙的心頭的石頭也算落了地。原來4頭“大馬吃飽”后不再慢條斯理，而4頭“小馬”也不再累得氣喘吁吁，均轉入了35-45赫茲最佳運行范圍。一個月下來，站上居然節約了6000千瓦時。在王站長的帶領下，對每臺泵摸索出了合理的加油液位，潤滑油的消耗量明顯降低。這個過程中，大伙的技能也有了明顯的提高。 

    當筆者問起王站長的秘訣時，王站長喜笑顏開：“其實沒有什么秘訣，就是讓‘大馬’、‘小馬’誰也別累著，誰也別閑著。話說回來，關鍵還是我們抓住了單耗高的‘死穴’，如果不掌握最佳工況范圍，就不會想到要調整設備流程，因此節能要講‘科學’”。李智東接茬說：“要不是我們一起想辦法，累死累活也不頂用啊。滑潤油液位低了加油好象天經地義，實則不然，甚至會適得其反，活得算計著干。” 

    “沒錯，光靠節省一團棉紗已不頂事了，該花的錢一定要舍得花，不該花的錢花一分也是浪費。”王站長意猶未盡地補充道。

      筆者點評：

       用科學發展觀指導班組節能減排

     在剛剛召開的人代、政協兩會上，節能減排再次成為參會代表的熱點話題。在剛剛召開的人代、政協兩會上，節約已成為參會代表的行為習慣。人民日報刊發的圖片中有兩組十分醒目：一組圖片反映的是為盡量減少浪費，倒水量只加默認值的七成，如需要更多，再根據情況加滿或續杯；另一組圖片反映的是采用“階梯式”開燈，即會前隨著出席人員入場，照明燈部分開啟，會后，出席人員離場，照明燈逐漸關閉，只開部分照明燈供清理會場之用。這種“階梯式”開啟照明燈可以節約大量照明用電。這是黨中央、兩會參會人員以實際行動為建設節約型社會作出了表率。 

    按理說，煮雞蛋是再簡單不過的事了。若說誰不會煮雞蛋，恐怕沒有幾個人會相信，不就先打開爐具點火，鍋內加幾百毫升水，放進雞蛋，水開后再煮10分鐘，雞蛋就熟了。多簡單的事，誰不會？難道這還需要人教嗎？ 
　　然而，事情的確如此。看似簡單的煮雞蛋，其中還真有學問呢。 

　　不信請看，日本人煮雞蛋還真跟咱們不一樣！他們對煮雞蛋也很有算計。他們煮一個雞蛋按如下程序操作：用一個長寬高各4厘米的特制容器，放進雞蛋，加水50毫升，點火后1分鐘把水煮開，3分鐘后熄火，再利用余熱3分鐘把雞蛋煮熟，實際煮雞蛋的時間約5分鐘，整個過程耗時7分鐘。與我們煮雞蛋的慣常做法比較區別明顯：他們節水五分之四，節省燃料近三分之二，效率卻比我們提高了近1倍！ 

　　同樣煮熟一個雞蛋，日本人關注的不僅是要把雞蛋煮熟，而且還充分考慮如何煮雞蛋才能更節約能源和提高工作效率；而我們煮雞蛋卻常常是只問結果--只要雞蛋煮熟就行，至于能源消耗和效率等問題，似乎壓根兒就不去考慮。

     從上面的事件中看到，以王瑞和站長為代表的班組員工原來雖然節約的工作也做了不少，但由于找不出設備能耗高的關鍵因素，有點簡單蠻干而事倍功半，因而連續數月受到隊上的經濟處罰。他們痛定思痛，相互啟發，依靠“頭腦風暴”集聚智慧，激發出了節約金點子，找對策可謂“入骨三分”，找到了一把節約“金鑰匙”，使電費、材料費等成本有了明顯的下降，達到了事半功倍的效果，并悟出了“該花的錢要舍得花，不該花的錢花一分也是浪費”的道理，由此說明了節約需要靠智慧的至關重要性。 

    據筆者觀察，現在一些班組員工也并不是沒有節約意識，可常常盯著看得見摸著的表面現象做文章，而對深層次的挖潛措施不甚清楚，花了不少冤枉錢，做了不少無用功。有的甚至對設備耗能指標、影響耗能的因素、設備運行參數是否合理、節約的意識和潛力在哪里都不甚了了，說到底就是缺乏節約的智慧和技能。而這正是制約節能減排取得突破的攔路虎。實際上，班組員工最了解設備的運行狀況和脾氣，只要用心思考，肯于鉆研，潛心研究影響成本消耗、耗能的關鍵因素，對癥下藥，就能找到節能降本的突破點，為節能減排貢獻自己的一份力量。 

    筆者認為，為提高員工的節約智慧和技能，首先管理者要以科學發展觀為指導，根據崗位特點組織開展節約挖潛知識和技能的培訓和引導，幫助員工練就一雙“慧眼”，培養員工的節能減排意識，對有效的節約措施要“授之以漁”，提高員工的節約技能和智慧，轉化為員工的自覺行為。
    其次，員工要學會洞察設備運行的狀態，從紛繁的設備運行狀態中了解節約的潛力，增強節能挖潛的本領，做到“長纓在手”，使員工把握“金技巧”，掌控“金鑰匙”，提高節能降本措施的科學性，并轉化為實際成果。
    第三，在班組開展節能減排“小發明、小創造、小革新、小設計、小攻關”提“金點子”征集交流活動，集聚大家的智慧和力量，讓大家共享節能降本技能，并成為班組節能減排的共同財富，在班組形成良好的節約習慣和風氣。

     對每一名企業員工來說，節約從一杯水、一度電、一升油、一團棉紗等做起，做到一次并不難，難的是天天做到，難的是養成良好的行為習慣。只有當節約成為一種常態、一種工作態度、一種行為方式，甚至成為一種生活時尚，成為發自內心的需要的時候，我們才離真正的節約型社會不遠了。

                  （作者為中石化勝利油田孤東采油三廠首席工程師顧永強）