全球油田服務企業再掀購并風暴

[加入收藏][字號: ] [時間:2008-03-27  來源:中國石化報  關注度:0]
摘要: 隨著國際油價節節攀升,全球油氣勘探尤其是深海油氣勘探活動隨之出現迅猛增長,這對油田服務公司來說可謂是重大商機:你與別人不同之處就在于技術、人才以及你在全球的足跡 ●宏子木 2007年國際油價可用一個字來概括,那就是“漲”。受此影響...

    隨著國際油價節節攀升,全球油氣勘探尤其是深海油氣勘探活動隨之出現迅猛增長,這對油田服務公司來說可謂是重大商機:你與別人不同之處就在于技術、人才以及你在全球的足跡

    ●宏子木


    2007年國際油價可用一個字來概括,那就是“漲”。受此影響,國際石油巨頭、各國國有石油公司相繼加大了深海油氣勘探開發的力度,他們對油田綜合服務的需求日益增長,石油服務市場呈現出迅猛增長態勢。

    不久前,兩家總部設在美國得克薩斯州休斯敦市的勘探開采設備供應商——美國國民油井華高公司與格蘭特普萊德科公司——宣布購并重組,以更好地滿足國際市場對油氣勘探綜合服務業務的需求,這是繼鉆探服務商越洋石油公司購并圣菲全球公司以來美國油田服務業又一次重大重組。

    一致同意

    美國國民油井華高公司董事長兼首席執行官皮特·米勒對市場分析人士強調說,購并將會給公司帶來新的產品,并可進一步增強公司研發新技術所需的財力。駐休斯敦的石油分析師羅杰·里德認為購并將使國民油井公司“獲得更多的鉆頭鉆桿業務”。

    國民油井華高公司是世界最大的油田設備供應商,產品包括井架、泵機、馬達和電子設備等。國民油井公司的購并對象格蘭特普萊德科公司的主要產品是鉆桿與鉆頭,該公司在全球擁有25個生產廠,其產品占世界鉆桿市場的60%。

    購并協議獲得了兩家公司董事會的一致同意。根據雙方達成的協議,國民油井公司以現金和股票混合支付方式購入格蘭特普萊德科公司的全部已發行股票,按照當天兩公司的收盤價,國民油井公司將為購入的格蘭特普萊德科公司每股股票支付0.4498股和23.20美元,溢價高達22%,約合每股58美元。完成此次購并,國民油井公司需動用約30億美元現金和44億美元的股票。

    格蘭特普萊德科公司董事長兼首席執行官邁克爾·麥克沙恩對購并也贊美有加,稱此次購并“對于我們公司的股東是一項重大交易,他們會認識到存在著可觀的溢價,并會認識到這是參與一家規模更大、產品更為廣泛公司的機會”。

    優勢明顯

    投資者對購并作出了不同的反應,格蘭特普萊德科公司股票上漲了14%,達到53.91美元,但國民油井公司的股票則出現了下滑,下跌幅度接近9%。一些市場分析人士認為,考慮到格蘭特普萊德科公司鉆桿業務存在著相當明顯的弱點,國民油井公司當前的購并價格有些高,如果挪到以后進行購并,其價格可能要低得多。

    但多數分析人士對購并持樂觀態度,認為購并將會進一步擴大國民油井公司的市場優勢,西蒙斯投資銀行研究部負責人比爾·赫伯特認為,考慮到公司長期努力方向,它們當前付出的購并價格“將會在發展中獲得適當的回報”。

    受惠于國際石油巨頭與各國有石油公司勘探業務,尤其是深海勘探業務的迅猛增長,國民油井公司的產品當前已經出現供不應求的局面,到2007年9月底,其訂單數額從7月底的72億美元增長至80億美元,分析人士預期,隨著勘探活動進一步增加,訂單會在相當長一段時期內繼續呈現增長態勢。

    通過購并,國民油井公司不僅可將目前惟一一項尚未控制在手中的高利潤產品——鉆桿納入公司旗下,還可獲得格蘭特普萊德科公司2006年剛剛研發成功的拳頭技術——“目標變換”管道技術,該技術能夠從井底將數據高速傳回地面。

    據美國能源部公布的信息,“目標變換”管道技術可處理的數據量比此前應用的最好辦法要大數千倍,更快的數據傳遞意味著地面操作人員能更清楚地知道井底的情況,從而更好地控制鉆頭前進方向,降低鉆探成本。

    進軍海外

    米勒指出,購并使國民油井公司可在油井勘探設備方面為客戶提供全方位服務,這無疑會提高公司抵御石油周期影響的能力,并可為公司的國際業務增長提供更好的發展平臺。“我們今天從事的所有業務將走向國際。”米勒在國民油井公司總部接受采訪時強調說。他補充說,隨著產品鏈的延伸,目前公司業務50%集中于北美地區的狀況將會發生很大改變,在未來5年內公司70%的業務將來自國際市場。

    隨著國際油價節節攀升,全球油氣勘探尤其是深海油氣勘探活動隨之出現迅猛增長,這對油田服務公司來說可謂是重大商機。但要贏得商機,油田服務公司則必須具備能夠與國際石油巨頭匹敵的技術與規模:要想獲得更大的油氣勘探開發份額就必須擁有更大規模、更全面技術尤其是深海勘探開發技術。全球第三大油田服務商美國貝克休斯公司首席執行官查德·迪頓在一次會議上對媒體記者說:“國有石油公司正尋求更為廣泛的服務。因而很明確服務公司將不得不具備能夠支撐在研發領域進行適當投資的規模。”

    國民石油公司的購并在油田服務領域并不是偶然現象。2007年11月,位于美國休斯敦市的全球最大鉆探業務服務商越洋石油公司出資180億美元購并了規模相對較小的圣菲全球公司。比利時的石油天然氣管道制造商泰納里斯公司(Tenaris)在2007年早些時候出資20億美元收購了位于休斯敦市的海德里爾公司。

    國民石油公司宣布購并方案后,一些業內人士說,盡管美國當前的次貸危機會對購并的規模有所限制,但油田服務業企業尤其是中小服務企業間的購并將會進一步展開。據萊赫曼兄弟公司估計,2008年全球油氣勘探投資將會增長11%,達到創紀錄的3690億美元。擁有豐富油氣資源、缺乏技術與人才的國有石油公司對油田服務公司提出了更高的服務需求。

    迪頓說:“你與別人不同之處就在于技術、人才以及你在全球的足跡。”他指出,三家全球最大的石油服務公司斯倫貝謝公司、哈里伯頓公司和貝克休斯公司2007年投入的研發費用合計達15億美元。目前三家公司正致力于在東半球富含油氣資源地區拓展業務,哈里伯頓公司首席執行官2007年上半年甚至將總部辦公室從休斯敦市移到了阿聯酋迪拜市,以更好地抓住油氣勘探開采景氣帶來的發展機遇。
 


 


 

 


 

 


 



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