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績效管理體系的改革，不僅是江蘇石油公司從傳統(tǒng)的國有企業(yè)向國際化、現(xiàn)代化的商業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)形的重要標(biāo)志，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略與目標(biāo)的根本保證。因此，為了確保績效管理體系改革的設(shè)計(jì)理念在企業(yè)實(shí)施中得到廣泛的認(rèn)知、理解、支持與應(yīng)用，并最終充分發(fā)揮其真正的價(jià)值，針對(duì)績效管理體系相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)將是整個(gè)江蘇石油的改革進(jìn)程能夠最終取得成功的關(guān)鍵。 本教程包含以下內(nèi)容： 績效管理培訓(xùn)的總體目標(biāo) 績效管理培訓(xùn)的總體策略 績效管理培訓(xùn)的具體方式 績效管理培訓(xùn)的工作計(jì)劃 附件 培訓(xùn)教材 學(xué)員考卷 講師評(píng)估材料