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石油天然氣行業(yè)至少有五種不同的聯(lián)合它們均能發(fā)揮作用 北美的合并協(xié)議能夠帶來250 億美元的股東價值 與此有關的經(jīng)營者應學習惠普蓮花與施樂的經(jīng)驗 石油和天然氣行業(yè)的聯(lián)合很有可能會在未來幾年中帶來數(shù)百億美元的股東價值并為全行業(yè)帶來新的增長契機。殼牌石油公司與Amoco 公司已開始聯(lián)合經(jīng)營它們在西得克薩斯的大部分油田，從而成為最早的在整個地區(qū)聯(lián)合經(jīng)營的大石油公司。殼牌石油公司與美孚石油公司在西海岸正在進行同樣的工作。Amoco 公司在路易斯安那州與從事地震數(shù)據(jù)與資源定位業(yè)務的AustinChalk 公司以及太平洋資源集團(UPR)也建立了聯(lián)合。而在墨西哥灣的深水地區(qū)，Texaco 與其他公司攜手建立了蒂普斯達(Deepstar)財團，以削減成本縮短經(jīng)營周期。 根據(jù)大多數(shù)石油公司的反應，在今后五年里，聯(lián)合將對全行業(yè)的結構調整發(fā)揮重要作用。根據(jù)最近的調查，我們發(fā)現(xiàn)美國和加拿大主要石油公司的高層管理人員中有84%的人把聯(lián)合而不是內部動作列為改善業(yè)績的主要因素(圖示1) 。與收購和強制過戶相比，人們往往更傾向聯(lián)合。與直接改變對一家公司的控制權相比，聯(lián)合經(jīng)營的方式常常能避免一些相關的稅務、法規(guī)和效益問題，同時使雙方母公司都能保留一定的石油儲量，從而以套期保值的形式來確保公司不至于因價格的上漲而受損。