石油天然氣行業(yè)至少有五種不同的聯(lián)合它們均能發(fā)揮作用 北美的合并協(xié)議能夠帶來250 億美元的股東價(jià)值 與此有關(guān)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)學(xué)習(xí)惠普蓮花與施樂的經(jīng)驗(yàn) 石油和天然氣行業(yè)的聯(lián)合很有可能會(huì)在未來幾年中帶來數(shù)百億美元的股東價(jià)值并為全行業(yè)帶來新的增長(zhǎng)契機(jī)。殼牌石油公司與Amoco 公司已開始聯(lián)合經(jīng)營(yíng)它們?cè)谖鞯每怂_斯的大部分油田，從而成為最早的在整個(gè)地區(qū)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的大石油公司。殼牌石油公司與美孚石油公司在西海岸正在進(jìn)行同樣的工作。Amoco 公司在路易斯安那州與從事地震數(shù)據(jù)與資源定位業(yè)務(wù)的AustinChalk 公司以及太平洋資源集團(tuán)(UPR)也建立了聯(lián)合。而在墨西哥灣的深水地區(qū)，Texaco 與其他公司攜手建立了蒂普斯達(dá)(Deepstar)財(cái)團(tuán)，以削減成本縮短經(jīng)營(yíng)周期。 根據(jù)大多數(shù)石油公司的反應(yīng)，在今后五年里，聯(lián)合將對(duì)全行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)揮重要作用。根據(jù)最近的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)美國(guó)和加拿大主要石油公司的高層管理人員中有84%的人把聯(lián)合而不是內(nèi)部動(dòng)作列為改善業(yè)績(jī)的主要因素(圖示1) 。與收購和強(qiáng)制過戶相比，人們往往更傾向聯(lián)合。與直接改變對(duì)一家公司的控制權(quán)相比，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的方式常常能避免一些相關(guān)的稅務(wù)、法規(guī)和效益問題，同時(shí)使雙方母公司都能保留一定的石油儲(chǔ)量，從而以套期保值的形式來確保公司不至于因價(jià)格的上漲而受損。